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工作內容：
1、項目計劃制定：制定詳細的項目計劃，包括時間表（甘特圖）、里程碑、資源計劃、預算和風險管理計劃。
2、進度跟蹤：定期監(jiān)控項目進展，對比計劃與實際完成情況，確保項目按計劃推進。
3、相關者管理： 定期向所有相關者（包括高層管理者、學校、內部團隊）匯報項目狀態(tài)、風險和成果。
4、風險管理： 持續(xù)識別、評估和應對項目風險
5、項目交付與驗收： 組織項目最終交付物的驗收，確保所有目標均已達成。
6、項目復盤： 主持項目復盤會議，總結成功經(jīng)驗和待改進之處，形成組織過程資產(chǎn)。
7、知識轉移與歸檔： 維護所有項目相關文檔，將項目成果、文檔和相關知識完整地移交給運營或維護團隊，確保項目成果能夠持續(xù)發(fā)揮作用。
8、其他領導安排的工作事宜。