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1、根據(jù)OTD流程，在公司資源庫中挑選核心成員，組建核心交付團隊，并在信息化系統(tǒng)上填寫核心成員備案表，完善立項信息；
2、分析客戶需求，分析項目資料，踏勘現(xiàn)場。根據(jù)AR移交清單，接收項目資料，并對客戶需求進行判研，對吊裝機械、車輛通行、臨時設(shè)施、水電、材料構(gòu)件堆放場地等可行性進行踏勘。
3、召開方案研討會，組織交付團隊核心成員對策劃結(jié)果進行統(tǒng)籌，形成初步交付方案提供給方案經(jīng)理參考；
4、組建交付團隊，并將中標(biāo)資料下發(fā)至交付團隊，同時編制里程碑計劃，組織召開項目啟動會；
5、負責(zé)預(yù)埋指令及生產(chǎn)任務(wù)單的下達；
6、負責(zé)組織交付團隊核心成員就交付計劃展開研討，包括：出圖計劃、原材料采購計劃、供貨計劃、現(xiàn)場安裝計劃等，同時依據(jù)業(yè)主的節(jié)點要求，結(jié)合實際情況，商討計劃方案，形成《端到端交付實施計劃》，并簽訂《交付經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任狀》；
7、負責(zé)中標(biāo)項目啟動交底會，制訂交付里程碑計劃；
8、負責(zé)開工令的下達，完善交底綱要，并組織合同交底會；
9、負責(zé)項目二次經(jīng)營創(chuàng)利的實施，組織召開二次經(jīng)營會議，制訂二次經(jīng)營目標(biāo)，簽訂二次經(jīng)營責(zé)任書的簽訂；
10、負責(zé)組織分包交底會，督促分包單位負責(zé)人，根據(jù)《樣品送樣封樣單》前往項目現(xiàn)場送樣確認，同時，邀請監(jiān)理、業(yè)主（總包）等單位聯(lián)合驗收，執(zhí)行舉牌驗收；
11、負責(zé)分析客戶變更需求、內(nèi)外部聯(lián)系單發(fā)起及爭議解決的處理；
12、負責(zé)樣品申請、確認及圖紙確認工作；
13、負責(zé)工廠生產(chǎn)指令的簽發(fā)，根據(jù)深化清單填寫生產(chǎn)周期指令，下達至供應(yīng)鏈交付計劃部；
14、負責(zé)全過程三級管控QA、QC、SQE、五次重要節(jié)點的驗收及交底；
15、負責(zé)完工驗收工作，包括驗收申請、預(yù)驗收、驗收工作；
16、負責(zé)結(jié)算送審的工作，提前與客戶明確送審流程，及時與業(yè)主核對結(jié)算金額，拿到結(jié)算審計報告；
17、負責(zé)承接項目的進度款、完工結(jié)算應(yīng)收款項的回收；
18、負責(zé)售后維保及質(zhì)保金的回收；
19、組織交付團隊及AR、SR召開完工總結(jié)會并形成會議紀要；
20、負責(zé)交付團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)工作，宣貫并推動OTD流程的落地、實施；