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1、項目全面管理
（1）、協(xié)助項目總經理對項目進行全面生產及外部協(xié)調管理，對項目團隊進行監(jiān)督管理；
（2）、組織編制項目管理實施細則（施工組織設計、進度計劃、資源計劃等），并監(jiān)督落實。
2、資源統(tǒng)籌與團隊建設
（1）、高效提升項目團隊管理能力，明確崗位職責，協(xié)調施工、技術、采購、安全等專業(yè)協(xié)同作業(yè)；
（2）組織建立項目團隊建議考核制度，定期組織技能培訓學習和業(yè)余活動，關心項目團隊人員生活情況，注重談心式探討工作，培養(yǎng)項目管理梯隊人才，根據(jù)個人管理能力及擅長領域進行合理工作安排。
3、成本與合同管控
（1）、審核已開工上報的材料計劃，落實跟蹤材料的進場情況及區(qū)段計劃提報是否滯后；
（2）、巡查材料使用情況，嚴禁隨意浪費材料及材料進場后閑置；
（3）、組織落實現(xiàn)場工程變更、簽證及索賠文件，防范合同風險，維護公司權益；
（4）、組織完善下屬土建及鋪裝、綠化、安裝等主要分包施工合同，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。
4、安全與質量監(jiān)督
（1）、嚴格執(zhí)行“管生產必須管安全”的責任制度，各現(xiàn)場負責人是安全生產第一責任人。組織安全專項檢查，杜絕安全事故的發(fā)生；
（2）、落實“一崗雙責”制度，監(jiān)督施工員進行圖紙及相關規(guī)范學習提升，確保施工符合國家規(guī)范、設計圖紙及公司質量標準。
5、進度與外部協(xié)調
（1）、組織編制工程總進度計劃節(jié)點，組織員工熟悉進度計劃。日常巡查時，加強對進度滯后區(qū)域的調度，分析查找原因，從人材機等方面及時糾偏。 對可能出現(xiàn)進度滯后的的區(qū)域提前介入，保證安全的同時按原計劃完成；
（2）、主導外部單位溝通，解決爭議并推動項目進展。當外部單位提出項目存在的問題時，虛心接受并積極配合整改。平時多與外部關系溝通，虛心請教知識，為項目的順利推進做好保障；
（3）、監(jiān)督項目勞務分包的執(zhí)行力，組織進行考核篩選，淘汰不合格單位。