1、成本控制與預(yù)算管理
施工圖預(yù)算與成本測算:組織專業(yè)人員或指導(dǎo)團隊編制項目工程施工圖預(yù)算,進行詳細的成本分析預(yù)測項目成本趨勢,為項目決策提供數(shù)據(jù)支持;分包與采購管理:協(xié)助公司選擇合格的施工隊伍和材料供應(yīng)商,參與施工合同的簽訂過程,確保合同條款公平合理。負責(zé)分包單位各類款項的結(jié)算審核,嚴(yán)格控制成本支出,防范財務(wù)風(fēng)險;
2、項目管理與協(xié)調(diào)
施工方案參與與優(yōu)化:參與施工方案的編制與討論,從商務(wù)角度提出合理化建議,促進方案的經(jīng)濟性與可行性。
成本及費用管理:全面負責(zé)項目的成本及費用管理工作,通過有效的成本控制措施,確保項目成本利潤、資金占用、管理費用等關(guān)鍵指標(biāo)的實現(xiàn)。中間結(jié)算與變更管理:協(xié)助、指導(dǎo)、督促辦理各類中間結(jié)算手續(xù),及時處理施工過程中的變更、簽證及索賠事宜,確保項目順利推進;
3、結(jié)算與資料管理工程結(jié)算編制與核對:負責(zé)項目竣工后的工程結(jié)算編制工作,與業(yè)主、審計單位等進行結(jié)算核對,確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。
報表與臺賬管理:建立健全各類商務(wù)報表、臺賬,定期向公司管理層及相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、全面的分析資料和數(shù)據(jù),為決策提供有力支持;
4、商務(wù)策劃與編制:負責(zé)項目商務(wù)策劃工作,包括整體商務(wù)策劃及專項策劃的編制,明確商務(wù)管理目標(biāo)、策略及措施,確保項目商務(wù)管理有序進行。項目商務(wù)全面管理:對項目進度、成本、質(zhì)量、安全等方面進行綜合控制,確保項目按既定目標(biāo)順利推進。同時,負責(zé)項目合約的全面管理,確保合同履行的合法性和有效性。
學(xué)歷要求:統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,工程造價、商務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)
其它:3-5年以上同崗位工作經(jīng)驗,持證上崗;有建造師、造價工程師優(yōu)先