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采購管理： (1)、協(xié)助及執(zhí)行發(fā)展、選擇和處理與供應商關系，如供應商引進、合同簽署、價格談判、采購談判、產(chǎn)品質(zhì)量管控、供應鏈管理、數(shù)據(jù)庫管理等. (2)、制定相應的采購管理制度及流程，并報審通過實施率高于90%以上。依據(jù)實際運行效果每年12月修訂1次。 (3)、對采購的各類管理及審批制度、流程、標準在本部門的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督及改進，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外費用的發(fā)生，以達到存貨周轉的目標，并于每月30日前向采購部經(jīng)理提交檢查結果報告。 (4)、發(fā)展和維護總部與門店以及和公司倉儲物流部、門店管理部等其他職能部門的內(nèi)部溝通渠道。保證內(nèi)部溝通及時，無差錯。 (5)、根據(jù)部門工作運營分析，每月、季度、年度協(xié)助上級準時向總經(jīng)理提交采購工作月度、季度、年度報告。 (6)、采購成本較上年同期降低1%，實現(xiàn)公司商品銷售綜合毛利不低于5% (7)、每月新增或調(diào)整供應商5家，健全主供應商和備選供應商備案，供應商信息庫完整率100% (8)、嚴格控制供貨違約、賬款風險，按公司制度嚴格管理，督促下屬采購負責人跟蹤采購訂單特別是預付款訂單完成進度，嚴格按公司制度進行監(jiān)督，對違規(guī)人員追究責任。 (9)、制定自有品牌或定制商品生產(chǎn)定制方案及銷售目標達成方案跟蹤分析并實時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)定制方案，做到采銷一體，訂單商品及時到倉無缺貨、無滯銷積壓。 (10)、年度新品開發(fā)和引進及淘汰現(xiàn)有商品率不低于20%，以及OEM商品規(guī)范管理。 (11)、市場調(diào)研調(diào)查，為及時刻掌握市場信息和市場動向，開發(fā)更具競爭力的供貨來源，建立完備的物資供應網(wǎng)絡，提升物資采購質(zhì)量和降低采購成本。 (12)、線上商品開發(fā)及采購并有效的收集供應商的大數(shù)據(jù)庫,可供選擇和了解。 (13)、代購商品引進及采購，普遍被認知的商品，高口碑。 (14)、加強水果大類商品采購及監(jiān)督。