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吸塑包裝財務(wù)主管崗位職責(zé)
1. 財務(wù)核算管理：主導(dǎo)吸塑包裝生產(chǎn)企業(yè)的全盤賬務(wù)處理，精準(zhǔn)核算原材料（如PVC、PET片材）采購、生產(chǎn)加工、成品庫存及銷售環(huán)節(jié)的成本，確保財務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營實際一致，按時出具財務(wù)報表。
2. 成本控制與分析：聚焦吸塑包裝生產(chǎn)核心成本（原材料損耗、模具費用、設(shè)備能耗等），定期開展成本分析，識別成本優(yōu)化空間，提出降本建議（如優(yōu)化原材料采購批次、提升生產(chǎn)良率），推動成本目標(biāo)達(dá)成。
3. 預(yù)算與資金管理：組織編制年度、季度財務(wù)預(yù)算，涵蓋原材料采購預(yù)算、生產(chǎn)資金預(yù)算及銷售回款預(yù)算；統(tǒng)籌公司資金調(diào)度，確保吸塑生產(chǎn)旺季的資金供應(yīng)，同時監(jiān)控應(yīng)收賬款回收，降低壞賬風(fēng)險。
4. 稅務(wù)與合規(guī)管理：熟悉制造業(yè)稅收政策，負(fù)責(zé)增值稅、企業(yè)所得稅等稅務(wù)申報與繳納，確保稅務(wù)合規(guī)；對接審計機構(gòu)，配合完成年度財務(wù)審計，整理并保管吸塑包裝業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)憑證與合同檔案。
5. 團隊與流程優(yōu)化：管理財務(wù)團隊，明確崗位分工（如成本會計、應(yīng)收會計），開展專業(yè)培訓(xùn)；梳理吸塑包裝業(yè)務(wù)的財務(wù)流程（如采購付款、銷售收款），推動財務(wù)信息化建設(shè)（如ERP系統(tǒng)財務(wù)模塊優(yōu)化），提升工作效率。
6. 經(jīng)營決策支持：基于財務(wù)數(shù)據(jù)，為吸塑包裝產(chǎn)品的定價、產(chǎn)能調(diào)整、新客戶開發(fā)等經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，定期向管理層匯報財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及風(fēng)險預(yù)警（如原材料價格波動對利潤的影響）。