1.主導(dǎo)績效管理制度、指標(biāo)體系（KPI/OKR 等）的設(shè)計(jì)、迭代與推廣，確保貼合公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場景。
2.統(tǒng)籌績效全流程執(zhí)行，包括目標(biāo)拆解與對齊、過程跟蹤與輔導(dǎo)、考核實(shí)施與結(jié)果復(fù)盤，推動(dòng)跨部門協(xié)同。
3.聯(lián)動(dòng)薪酬、人才發(fā)展模塊，實(shí)現(xiàn)績效結(jié)果與薪酬激勵(lì)、晉升發(fā)展、培訓(xùn)賦能的精準(zhǔn)掛鉤。
4.分析績效數(shù)據(jù)與組織效能，輸出優(yōu)化報(bào)告，提出戰(zhàn)略落地、流程改進(jìn)、人才配置的專業(yè)建議。
5.搭建績效文化，開展相關(guān)培訓(xùn)與宣導(dǎo)，解答各部門績效相關(guān)疑問，提升全員績效意識與執(zhí)行能力。