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1.項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行 *根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，參與制定加油站、油庫(kù)庫(kù)站建設(shè)工程的規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 *負(fù)責(zé)具體建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利推進(jìn)，按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)。 2.技術(shù)管理 *審核項(xiàng)目的技術(shù)方案和施工圖紙，提出專業(yè)意見和建議，確保技術(shù)方案的可行性和安全性，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。 *解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于重大技術(shù)難題，及時(shí)組織專家進(jìn)行論證和研討，提供技術(shù)支持和解決方案。 *跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料在項(xiàng)目中的應(yīng)用，提高工程建設(shè)的技術(shù)水平和質(zhì)量。 3.質(zhì)量與安全管理 *建立健全工程質(zhì)量和安全管理體系，制定質(zhì)量和安全管理制度及流程，組織開展質(zhì)量和安全培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量和安全意識(shí)。 *定期組織質(zhì)量和安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量缺陷和安全隱患，確保工程質(zhì)量合格，杜絕安全事故發(fā)生。 *參與質(zhì)量和安全事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出整改措施，并監(jiān)督落實(shí)，防止事故再次發(fā)生。 4.成本控制 *參與項(xiàng)目預(yù)算編制，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)和計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行審核和監(jiān)控，避免超支。 對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，評(píng)估變更對(duì)成本的影響，按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)，確保成本可控。 *定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 5.團(tuán)隊(duì)管理 *負(fù)責(zé)工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 *指導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備工程建設(shè)人才。 *對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。 6.外部協(xié)調(diào) *與政府相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等保持密切溝通與協(xié)調(diào)，辦理項(xiàng)目建設(shè)所需的各種手續(xù)和證件，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。 *協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與外部單位的矛盾和問(wèn)題，維護(hù)公司的利益和形象，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。