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一、主要職責
1. 工程管理體系建設與完善
nn基于頭部房企的開發(fā)和建筑先進經(jīng)驗，建立健全集團工程管理體系，包括質(zhì)量、安全、進度、成本等管理制度與流程，并推動其有效實施。
nn持續(xù)優(yōu)化工程管理標準，確保符合行業(yè)發(fā)展趨勢和集團戰(zhàn)略要求，提升工程管理的規(guī)范化和標準化水平。
2. 項目進度管理
nn統(tǒng)籌集團各建筑開發(fā)項目的進度計劃編制與審核，確保項目進度符合集團整體戰(zhàn)略和項目開發(fā)節(jié)點要求。
nn密切跟蹤項目實際進度，協(xié)調(diào)解決各類問題與沖突，保障項目按時竣工交付。對于可能出現(xiàn)的進度延誤，提前制定應對措施并及時調(diào)整計劃。
3. 質(zhì)量管理
nn依據(jù)頭部房企的質(zhì)量管控標準，制定嚴格的質(zhì)量控制計劃和指標，對項目施工過程中的質(zhì)量進行全面監(jiān)督與檢查。
nn組織開展質(zhì)量培訓與考核，提高項目團隊的質(zhì)量意識和技能水平。對質(zhì)量問題進行深入分析，制定整改方案并監(jiān)督落實，確保項目質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。
4. 安全管理
nn全面負責工程管理中心的安全管理工作，建立完善的安全管理制度和應急預案，落實安全責任。
nn定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保項目施工過程中的安全生產(chǎn)無事故。借鑒頭部房企安全管理經(jīng)驗，加強安全文化建設，提高員工安全意識。
5. 成本管理協(xié)同
nn與成本管理部門緊密配合，在開發(fā)板塊的項目規(guī)劃與建筑板塊的施工過程中，合理控制工程成本。
nn審核工程變更和簽證，確保其合理性和必要性，避免不必要的成本增加。對工程造價進行動態(tài)監(jiān)控，分析成本偏差原因，提出有效的成本控制措施。
6. 團隊管理與建設
nn負責工程管理中心團隊的組建、培訓與考核，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行力強的工程管理團隊。
nn充分發(fā)揮團隊成員的專業(yè)優(yōu)勢，合理分配工作任務，激發(fā)團隊的工作積極性和創(chuàng)造力。促進團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，營造良好的工作氛圍。
7. 外部協(xié)調(diào)與溝通
nn與政府部門、設計單位、監(jiān)理單位等外部單位建立良好的溝通與合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的各種問題。
nn及時了解和掌握行業(yè)政策法規(guī)及最新技術(shù)動態(tài)，為集團決策提供參考依據(jù)。代表集團參與相關(guān)行業(yè)會議和活動，提升集團在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。
8. 技術(shù)創(chuàng)新與應用
nn關(guān)注建筑行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新材料發(fā)展動態(tài)，積極推動其在公司項目中的應用，提高項目的技術(shù)含量和競爭力。
nn組織開展技術(shù)研究與創(chuàng)新活動，鼓勵團隊成員提出合理化建議和技術(shù)改進方案，不斷提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。
8. 售后客訴處理
nn建立并完善工程售后服務體系，制定售后服務標準和流程，確保項目交付后的客戶問題得到及時響應和解決。
nn負責處理客戶投訴，建立暢通的客訴渠道，快速組織相關(guān)部門調(diào)查問題原因，制定解決方案并跟蹤落實，確?？蛻魸M意度。
nn維護客戶關(guān)系，針對重大客訴或重復問題，協(xié)調(diào)集團資源專項解決，避免問題升級，樹立公司品牌形象。

二、任職要求
1.土木工程、建筑工程管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷，持有注冊一級建造師等相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書。
2.具有10年以上建筑開發(fā)行業(yè)工程管理經(jīng)驗，其中至少5年以上頭部房企開發(fā)板塊和建筑板塊工程管理經(jīng)驗，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全流程及建筑施工各個環(huán)節(jié)。
3.具有卓越的領(lǐng)導能力、團隊管理能力和決策能力，能夠帶領(lǐng)團隊高效完成各項工作任務。
4.具有良好的職業(yè)道德和操守，廉潔自律，嚴守公司機密。
5.具備較強的學習能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷學習和掌握行業(yè)新知識、新技術(shù)，推動公司工程管理工作不斷創(chuàng)新和發(fā)展。