核心職責(zé)
一、團隊生產(chǎn)管理(核心權(quán)重50%)
- 搭建標(biāo)書制作SOP:從客戶需求分析→技術(shù)模塊拆解→分工協(xié)作→審核交付全流程標(biāo)準(zhǔn)化
- 人員能力矩陣管理:
- 按行業(yè)/標(biāo)書類型(EPC/IT集成/貨物類)配置團隊技能組合
- 建立新員工90天速成培養(yǎng)機制(招標(biāo)法規(guī)/技術(shù)參數(shù)翻譯/排版規(guī)范)
- 多項目交付管控:
- 監(jiān)控日均3-5個并行項目的交付節(jié)點(48小時緊急標(biāo)處理機制)
- 設(shè)定質(zhì)量紅線:格式錯誤率≤0.5%,技術(shù)偏離漏項=0
二、技術(shù)標(biāo)書工業(yè)化生產(chǎn)(核心權(quán)重30%)
- 主導(dǎo)開發(fā)標(biāo)書知識庫系統(tǒng):
- 行業(yè)技術(shù)方案模板庫(智慧城市/醫(yī)療IT/新能源工程等)
- 競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)庫(典型技術(shù)參數(shù)對比/評分卡設(shè)計案例)
- 資質(zhì)證書動態(tài)管理庫(自動預(yù)警過期風(fēng)險)
- 設(shè)計自動化工具鏈:
- 標(biāo)書格式自動校對工具(檢查頁碼/簽章/目錄一致性)
- 技術(shù)偏離表智能生成系統(tǒng)
三、客戶與風(fēng)控管理(核心權(quán)重20%)
- 關(guān)鍵客戶對接:
- 深度解讀甲方隱性需求(如評委偏好、控標(biāo)點設(shè)計意圖)
- 處理客戶投訴(重點解決“技術(shù)得分未達預(yù)期”類問題)
- 服務(wù)風(fēng)險防控:
- 簽訂保密協(xié)議(防止客戶資料泄露)
- 建立投標(biāo)保證金追責(zé)機制(因標(biāo)書錯誤導(dǎo)致保證金被扣情形)
任職要求
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- 必須項:
- 3年以上標(biāo)書代寫服務(wù)公司團隊管理經(jīng)驗,直接管理≥10人團隊
- 5年技術(shù)標(biāo)書制作經(jīng)驗,累計經(jīng)手標(biāo)書金額≥2億
- 熟悉≥3個行業(yè)的技術(shù)標(biāo)特性(例:政企IT/建筑工程/醫(yī)療設(shè)備)
- 優(yōu)先項:
- 有標(biāo)書生產(chǎn)系統(tǒng)(如自研CRM/知識庫)搭建經(jīng)驗
- 曾將團隊人效提升30%以上(如標(biāo)書制作周期縮短/復(fù)用率提升)
- 專業(yè)能力
- 團隊工業(yè)化生產(chǎn)能力:
- 精通標(biāo)書模塊化分工(技術(shù)方案組/商務(wù)組/排版組協(xié)作模式)
- 掌握標(biāo)書質(zhì)量量化評估方法(如關(guān)鍵指標(biāo)覆蓋率、亮點方案數(shù))
- 客戶需求穿透力:
- 能通過客戶模糊描述快速定位技術(shù)得分關(guān)鍵點
- 擅長將甲方弱勢參數(shù)轉(zhuǎn)化為合規(guī)競爭優(yōu)勢
- 風(fēng)控體系構(gòu)建:
- 設(shè)計四眼原則審核流程(技術(shù)/商務(wù)/合規(guī)/排版分階校驗)
- 建立客戶黑名單機制(惡意套取方案等行為識別)