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職責與工作任務： 1、組織人事： 明確層級關(guān)系、部門劃分與權(quán)責分配（如直線職能制、矩陣制等），優(yōu)化業(yè)務流程與內(nèi)控體系，支撐戰(zhàn)略落地。 通過“定責、定崗、定編、定員”（四定管理）明確崗位職責與編制，設計崗位評價標準與輪換機制，提升人崗匹配度。 提高溝通效率與決策質(zhì)量，確保跨部門協(xié)作順暢，分工專業(yè)化***化組織效率。 熟練掌握人事六大板塊（人力資源規(guī)劃、人才配置、培訓、績效與激勵、員工關(guān)系）。 1、人力資源規(guī)劃 結(jié)合戰(zhàn)略目標預測人才需求，制定供需平衡計劃。 2、人才配置 招聘選拔：多渠道吸引人才，通過簡歷篩選、面試等流程評估適配性。 3、入職與調(diào)配：辦理入職手續(xù)，管理崗位調(diào)動與離職流程。 4、能力開發(fā) 培訓體系：設計入職培訓與在職發(fā)展項目，提升崗位技能。 職業(yè)規(guī)劃：協(xié)助員工制定成長路徑，激發(fā)潛力。 5、績效與激勵 建立績效評估體系（如KPI、OKR），提供反饋與改進建議。 設計薪酬福利與激勵機制，保留核心人才。 6、員工關(guān)系 處理勞動糾紛，維護和諧勞動關(guān)系。 構(gòu)建企業(yè)文化，增強歸屬感。 2、行政管理： 資源統(tǒng)籌管理：負責固定、流動、無形資產(chǎn)管理、供應鏈個管理、有效調(diào)配等，保障泰思特高效運轉(zhuǎn)所需資源及時到位； 制度及流程管理： 遵循 “計劃→組織→指揮→協(xié)調(diào)→控制→反饋” 閉環(huán)： 1.計劃階段：制定行政預算及采購方案； 2.組織階段：配置物資與人力； 3.協(xié)調(diào)階段：跨部門協(xié)作解決沖突； 4.控制階段：績效考核與偏差糾正（如項目進度跟蹤）。 合規(guī)與風險控制： 確保泰思特行為符合外部法律法規(guī)（如醫(yī)療機構(gòu)管理辦法，生物樣品及遺傳信息管理辦法等）、行業(yè)準則（ISO標準）、內(nèi)部制度及道德規(guī)范，核心目標是避免法律制裁、監(jiān)管處罰及聲譽損失；覆蓋更廣泛的風險類型（市場、信用、操作風險等），通過識別、評估、監(jiān)控風險，減少潛在損失，保障企業(yè)資產(chǎn)與戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。 3、財務控制： 資源優(yōu)化配置：通過預算管理和資金監(jiān)控，確保資金高效使用，避免浪費； 風險防控：識別財務與經(jīng)營風險，建立預警機制（如應收款監(jiān)管、現(xiàn)金流保障等）； 合規(guī)經(jīng)營：嚴格執(zhí)行國家反商業(yè)賄賂法規(guī)等及企業(yè)內(nèi)部制度，確保商務行為合法合規(guī)。 4、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)外部 內(nèi)部協(xié)調(diào)： 財務部-要素、信息匹配，有利于泰思特發(fā)展 研發(fā)部-參與要素組織協(xié)調(diào)，有利于長期項目持續(xù)推動發(fā)展 市場部-參與制定產(chǎn)品上市策略，包含定價、服務等 銷售部-參與計劃指定，監(jiān)督結(jié)果產(chǎn)生，協(xié)調(diào)要素配給 外部協(xié)調(diào)： 衛(wèi)建委、食藥監(jiān)、衛(wèi)生監(jiān)督、疾控中心、臨檢中心-行業(yè)管理及控制 市場監(jiān)督及民政局-企業(yè)注冊、經(jīng)營范圍變更及設置、質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品注冊等 消防、環(huán)保、安全生產(chǎn)、園區(qū)物業(yè)等 任職資格：具備相關(guān)領(lǐng)域（第三方檢驗檢測、生物技術(shù)企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)、科研院所、醫(yī)療器械公司）及相關(guān)崗位工作3年以上 。