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一、質(zhì)量管理體系建設(shè)
1.負(fù)責(zé)公司整體質(zhì)量管理體系的規(guī)劃、建立、實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)；
2.主導(dǎo)ISO9001、國(guó)軍標(biāo)、承制資質(zhì)、AS9100D等質(zhì)量管理體系認(rèn)證及維護(hù)工作；
3.制定和完善質(zhì)量管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)。
二、質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃
1.制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量提升計(jì)劃；
2.推動(dòng)全面質(zhì)量管理(TQM)理念在全公司的貫徹實(shí)施；
3.建立質(zhì)量成本管理體系，持續(xù)降低質(zhì)量損失。
三、過程質(zhì)量控制
1.監(jiān)督生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求；
2.主導(dǎo)重大質(zhì)量問題的分析與改進(jìn)，推動(dòng)8D、6σ等質(zhì)量工具的應(yīng)用；
3.組織質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，推動(dòng)跨部門質(zhì)量改善。
四、 供應(yīng)商質(zhì)量管理
1. 建立供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估體系，開展供應(yīng)商質(zhì)量審核；
2. 推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量改善，提升來料質(zhì)量水平。
五、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1.組建并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，制定部門工作計(jì)劃；
2.負(fù)責(zé)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)和能力提升；
3.建立質(zhì)量績(jī)效考核體系。
六、客戶質(zhì)量關(guān)系
1.處理重大客戶投訴，組織質(zhì)量改進(jìn)；
2.定期分析客戶質(zhì)量反饋，推動(dòng)內(nèi)部改善。