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1、 開(kāi)發(fā)計(jì)劃管控
根據(jù)整車(chē)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、編寫(xiě)底盤(pán)模塊二層網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；控制進(jìn)度及協(xié)調(diào)資源，保障各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施；對(duì)按計(jì)劃完成有風(fēng)險(xiǎn)的工作及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和推動(dòng)；
2、 質(zhì)量管控
根據(jù)整車(chē)質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)系統(tǒng)工程師組織分解各系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，并進(jìn)行過(guò)程控制、資源協(xié)調(diào)及跨專(zhuān)業(yè)同步工程管理，保障各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成；控制質(zhì)量核心指標(biāo)，對(duì)跨系統(tǒng)重大設(shè)計(jì)問(wèn)題組織分析、解決；
3、 性能管控
根據(jù)整車(chē)性能目標(biāo)，指導(dǎo)系統(tǒng)集成工程師組織各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)和零部件開(kāi)發(fā)目標(biāo)的分解，并進(jìn)行過(guò)程控制、資源協(xié)調(diào)及跨專(zhuān)業(yè)同步工程管理，保障各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成；
4、 技術(shù)方案評(píng)審
根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織跨系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)審及技術(shù)方案的決策和升級(jí)，以及各專(zhuān)業(yè)和技術(shù)中心對(duì)接的雙向推進(jìn)會(huì)，保障各系統(tǒng)技術(shù)方案的集成；
5、 成本管理
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目成本目標(biāo)要求，組織、指導(dǎo)系統(tǒng)工程師、助理系統(tǒng)工程師完成底盤(pán)各專(zhuān)業(yè)成本目標(biāo)分解，推動(dòng)成本目標(biāo)達(dá)成，組織各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展在研項(xiàng)目D2C和在產(chǎn)項(xiàng)目VAVE工作；
6、 技術(shù)文件管控
依據(jù)研發(fā)系統(tǒng)的要求，組織、指導(dǎo)系統(tǒng)工程師、助理系統(tǒng)工程師完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中底盤(pán)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)圖紙、DVP&R、DFMEA、CTS、SSTS、裝調(diào)、ESO認(rèn)可報(bào)告等相關(guān)技術(shù)文件按要求交付，對(duì)核查出的問(wèn)題督促完成整改；
7、能力建設(shè)
提升體系能力：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中跨系統(tǒng)的問(wèn)題，定期進(jìn)行設(shè)計(jì)指南、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)手冊(cè)等研發(fā)體系類(lèi)文件的編制，最終實(shí)現(xiàn)體系提升及研發(fā)