1.品牌戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理 ：
1.1負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌頂層設(shè)計：制定并完善公司中長期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略、核心定位及品牌架構(gòu)體系；
1.2主導(dǎo)品牌視覺識別系統(tǒng)及品牌話語體系的全面管理與升級維護(hù)，確保所有觸點品牌形象的高度統(tǒng)一與專業(yè)；
1.3構(gòu)建公司品牌資產(chǎn)衡量體系，定期進(jìn)行品牌健康度追蹤調(diào)研（如知名度、美譽(yù)度、忠誠度），并據(jù)此優(yōu)化品牌策略；
1.4負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的公關(guān)傳播策略，管理企業(yè)聲譽(yù)，處理潛在品牌危機(jī)；
2.市場策略與增長驅(qū)動：基于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定年度、季度營銷傳播計劃與預(yù)算，并對營銷目標(biāo)負(fù)責(zé)，深入理解生美門店與醫(yī)美院區(qū)的業(yè)務(wù)痛點與增長需求，為其提供從品牌賦能到營銷活動策劃的全方位支持，主導(dǎo)大型品牌活動、季節(jié)性營銷活動的策劃與落地（如品牌升級發(fā)布會、大型明星/達(dá)人合作項目等）；
3.團(tuán)隊與預(yù)算管理：領(lǐng)導(dǎo)一支精干的品牌市場團(tuán)隊，負(fù)責(zé)任務(wù)分配、過程指導(dǎo)與結(jié)果驗收，負(fù)責(zé)部門年度預(yù)算的制定、分配與成本控制，確保資源投入產(chǎn)出最大化。