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（一）班組生產(chǎn)管理
1. 根據(jù)生產(chǎn)指令單要求，合理安排生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，保證班組生產(chǎn)訂單保質(zhì)保量按時(shí)完成。
2. 做好交接班工作，對(duì)交接資料進(jìn)行核對(duì)檢查，確保信息傳遞的正確性。
3. 提前做好轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工作，合理調(diào)配本班人員積極配合轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，提高生產(chǎn)效率。
4. 協(xié)助車間主任進(jìn)行打樣作業(yè)。
5. 做好本班的生產(chǎn)報(bào)表（原料領(lǐng)用記錄表、下卷記錄表、分切記錄表）審核工作
確保數(shù)據(jù)正確性。

（二）質(zhì)量管理
1. 根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)樣件，核查、比對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量，確保在線產(chǎn)品質(zhì)量合格。
2. 做好產(chǎn)品過(guò)程檢測(cè)并記錄，根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行在線產(chǎn)品調(diào)試，確保在線產(chǎn)品質(zhì)量合格。
3. 產(chǎn)線日常質(zhì)量巡查，每班的工藝記錄確保數(shù)據(jù)正確無(wú)誤。
4. 審核組長(zhǎng)完成本班產(chǎn)品標(biāo)簽、ERP入庫(kù)工作，確保數(shù)據(jù)正確性。
5. 協(xié)助車間主任完成呆滯原料和產(chǎn)品的消耗，返工返修，降低損耗。

（三）設(shè)備管理
1. 日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的巡查，故障多發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)巡查頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患并解決。
2. 協(xié)助車間主任完成日常設(shè)備保養(yǎng)。
3. 完成設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄工作；
4. 組織本班人員協(xié)助車間主任及技術(shù)部搶修設(shè)備故障；

（四）車間6S管理
1. 當(dāng)班期間及時(shí)巡查各包干區(qū)6S工作執(zhí)行情況，督促員工保證各崗位包干區(qū)機(jī)臺(tái)、 地面整潔，嚴(yán)禁出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象。
2. 對(duì)于檢查小組檢查到的不符合項(xiàng)協(xié)助區(qū)域包干人進(jìn)行整改。

（五）安全管理
1. 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行管理員工，確保勞保用品正常穿戴；
2. 負(fù)責(zé)本班人員的安全操作指導(dǎo)，規(guī)范操作方法，嚴(yán)禁違規(guī)操作；
3. 對(duì)新進(jìn)員工、臨時(shí)調(diào)崗員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，明確崗位安全隱患及緊急處理方法，確保人身安全。

（六）其它日常工作
1. 認(rèn)真完成本班員工的每日考工作。
1. 協(xié)調(diào)和配合其他車間的臨時(shí)性事宜。
2. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。