一、業(yè)績指標(biāo)任務(wù)達(dá)成（以本年度目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)執(zhí)行）
1、銷售毛利指標(biāo)：全年目標(biāo)分解， 制定計劃實施，節(jié)點節(jié)奏把控，確保目標(biāo)達(dá)成；
2、空鋪補(bǔ)位招商：按考核時間節(jié)點完成空位招商補(bǔ)位工作；
3、租金費用收繳：按考核時間節(jié)點完成各項租金、費用等收繳工作；
4、調(diào)改節(jié)點達(dá)成：按照核準(zhǔn)調(diào)改周期節(jié)點完成調(diào)整工作。
二、商戶及品牌管理
1、市場調(diào)研掃街，儲備招商資源，為品牌汰換調(diào)整做資源儲備；
2、了解運營商鋪經(jīng)營狀況，合理把控合同簽約條件；
崗位
3、根據(jù)品牌銷售情況，對銷售排名落后的品牌進(jìn)行銷售預(yù)警幫扶；
職責(zé)
4、配合營銷企劃活動，利用商場客流，提高轉(zhuǎn)化率，提升銷售。
三、現(xiàn)場監(jiān)督管理
1、銷售管理：關(guān)注銷售數(shù)據(jù)和趨勢，制定促銷和營銷計劃，對商戶提出銷售幫扶政策；
2、店鋪管理：與品牌保持良好的溝通和合作關(guān)系，了解品牌的經(jīng)營貨品情況，幫扶經(jīng)營；3、裝修管理：跟進(jìn)新商戶入場及調(diào)改商戶裝修管控。
四、團(tuán)隊管理
1、部門人員合理分工， 對本部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核，人員梯隊培養(yǎng)；