一、區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的拆解
1、區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的拆解
2、區(qū)域內(nèi)POD目標(biāo)的拆解
3、重點客戶的選定與資源分配
二、TP費用分配與管理
1、合理分配TP資源,確保合理的ROI
2、審核區(qū)域內(nèi)的TP提案與結(jié)案,有效進(jìn)行費用管理
3、每月進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的費用回顧,精進(jìn)費用的分配
三、通路規(guī)劃
1、協(xié)助大區(qū)主管制定城市拓展計劃
2、協(xié)助宣導(dǎo)和追蹤總部重點專案執(zhí)行進(jìn)度;如O2O
四、新品上市規(guī)劃
1、將總部的新品策略下宕給區(qū)域銷售
2、支持區(qū)域重點客戶的賣進(jìn)資料客制化需求
3、新品上架規(guī)劃及追蹤
五、區(qū)域銷售表現(xiàn)分析
1、針對區(qū)域的銷量、損益等情況,分析原因,找出
問題點與機會點
2、區(qū)域尼爾森數(shù)據(jù)分析
六、完成大區(qū)經(jīng)理交辦的其他工作事項
七、工作時間:8:30-5:30雙休,周期2025年10月-2026年5月
八、實習(xí)補貼:本科120元/天,研究生150元/天