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1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
2.項(xiàng)目經(jīng)理督促監(jiān)督各部門進(jìn)行項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、完成交底工作。
3.做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。
4.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問(wèn)題，處理矛盾。
5.建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。
6.對(duì)外包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。
7.工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。
8.組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等關(guān)鍵性會(huì)議。
9.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與分公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
10.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任制。