1、根據實際生產情況，完善車間內部組織架構和人員編制，科學合理的配置各個崗位人員。
2、依據公司的經營目標和質量方針，實現(xiàn)部門的績效指標；把控整體生產運營，統(tǒng)籌生產排程計劃，協(xié)調各部門之間工作的推進。
3、根據生產任務訂單，合理做好車間生產排產計劃，并落實執(zhí)行情況，保質保量完成生產交付。
4、建立生產過程中的品質保證體系，堅持“質量三不原則”，嚴格控制生產過程中的產品質量。
5、依據公司質量方針及質量目標，統(tǒng)計車間內部的各個質量目標并進行分析。
6、負責現(xiàn)場6S推行，做好產品狀態(tài)標識及可追溯性管理。
7、負責模具、工裝夾具的維護保養(yǎng)管理，降低故障率，提高工作效率。
8、負責制定車間年度培訓計劃，并按計劃對員工進行相關的（技術、品質、管理、現(xiàn)場6S、消防/安全等）崗位培訓，不斷提升員工整體素質及工作效率。
9、嚴格執(zhí)行安全生產管理制度，結合車間實際運行特點，做好各崗位安全生產防護工作。
10、負責與各個相關部門的協(xié)調與溝通工作，樹立“內部客戶”的思想。
11、持續(xù)改善，提高生產效率，減少料耗和不良率，降低生產成本。