一、組織搭建及人才培養(yǎng)
1、結合部門工作需要設置各崗位,并明確各崗位職責;
2、從薪酬、團隊氛圍、發(fā)展規(guī)劃等多方面確保團隊成員穩(wěn)定性;
3、根據配置人數,結合各崗位職責,合理安排人員分工,評價投發(fā)條線相關人員并給月度評價以任用建議;
二、建立市場一體化平臺
整合公司總部、區(qū)域市場、收并購以及戰(zhàn)略伙伴的組織資源,以市場條線為對外發(fā)展門戶、以城市公司、項目為終端平臺,統籌各業(yè)務部門,建成集中公司資源的多位一體的市場拓展平臺。
三、投資拓展日常管理
1、根據公司年度發(fā)展計劃和發(fā)展戰(zhàn)略,結合公司的業(yè)務范圍和管理能力,制訂市場拓展計劃和項目拓展具體方案; 2、負責公司整體商機統籌管理和相關推動轉化把控和支持;
2、統籌公司拓展模塊管理及整體管控;指導拓展模塊體系文件修訂、薪酬優(yōu)化、簽約流程管控,使拓展模塊運轉平穩(wěn)、高效,帶領團隊完成年度目標;
3、負責對外拓新項目費用測算、方案可行性評估及各模塊報價清單的總體審核把控;負責統籌對合資物業(yè)公司的監(jiān)督管理工作,包括新項目外拓、收/并購等重大方案/合同、組織架構方案的審定;針對符合投決上會條件的資料審核并提前搜集各投委上會問題,上會相關答疑和上會通過率會前統籌;
4、審核標書文件,指導新項目物業(yè)投標工作開展;
5、 指導外接項目服務合同的洽談、評審、簽訂等工作,審核新項目物業(yè)服務合同。 6、組織條線相關培訓計劃執(zhí)行,提升拓展能力;按月、半年、年度評價條線人員,統籌相關陣型(補差補強)