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1. 生產(chǎn)管理與效率提升
負(fù)責(zé)鈑噴車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排、調(diào)度與監(jiān)督，確保車輛按時(shí)、保質(zhì)交付。
2. 質(zhì)量管理與控制
建立并嚴(yán)格執(zhí)行鈑噴維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)所有出廠車輛進(jìn)行終檢，確保維修質(zhì)量符合品牌廠家標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望。
處理并分析質(zhì)量投訴，組織內(nèi)部整改，制定并實(shí)施預(yù)防措施，持續(xù)提升一次性修復(fù)率。
負(fù)責(zé)對(duì)在修車、完工車的維修質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和最終檢驗(yàn)。
3.技術(shù)與培訓(xùn)管理
掌握最新的車身修復(fù)、噴涂技術(shù)及材料知識(shí)，指導(dǎo)并解決技術(shù)難題。
定期組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)和交流，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
負(fù)責(zé)鈑噴團(tuán)隊(duì)（鈑金工、噴漆工等）的日常管理、工作考核與績(jī)效評(píng)估。
5. 成本與物料管理
嚴(yán)格控制鈑噴部門的維修成本，包括工時(shí)、材料、輔料消耗等，杜絕浪費(fèi)。
負(fù)責(zé)油漆、原子灰、砂紙等耗材的申購(gòu)、庫(kù)存管理和使用監(jiān)控。
6. 安全生產(chǎn)與5S管理
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全教育和檢查，杜絕工傷事故和火災(zāi)隱患。
全面負(fù)責(zé)鈑噴車間的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理，確保工作環(huán)境整潔、有序、規(guī)范。

有鈑噴主管工作經(jīng)驗(yàn)，或者鈑噴技師大于5年的工作經(jīng)驗(yàn)