一、采購策略與供應(yīng)鏈管理
1、策略制定:根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場分析,制定并執(zhí)行年度采購策略與供應(yīng)商管理策略。
2、供應(yīng)鏈優(yōu)化:開發(fā)和維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫,建立并管理戰(zhàn)略合作關(guān)系,優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與成本。
3、成本控制:通過談判、招標(biāo)、集中采購、價值分析等方式,有效降低總采購成本,完成年度降本目標(biāo)。
二、采購執(zhí)行與流程管理
1、需求管理:對接各部門采購需求,審核采購計(jì)劃,確保準(zhǔn)確性和及時性。
2、全流程管控:主導(dǎo)從尋源、比價、合同簽訂到訂單下達(dá)、交付跟蹤、對賬付款的完整采購流程。
3、合同與合規(guī):負(fù)責(zé)采購合同的談判、起草與履行監(jiān)督,確保所有采購活動合法、合規(guī),符合公司內(nèi)控制度。
三、供應(yīng)商管理與績效
1、開發(fā)與評估:主導(dǎo)新供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)證和準(zhǔn)入。
2、績效管理:建立供應(yīng)商考核體系(質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)),定期評估并推動持續(xù)改進(jìn)。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理:識別和管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)(如供應(yīng)中斷、價格波動),制定應(yīng)急預(yù)案。
四、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)同
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)的日常管理、工作指導(dǎo)與績效提升。
2、內(nèi)外協(xié)調(diào):作為采購窗口,高效協(xié)同生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、倉儲等內(nèi)部部門,并有效管理外部供應(yīng)商關(guān)系。
3、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告:監(jiān)控采購數(shù)據(jù)(支出、庫存、供應(yīng)商績效),定期提交管理報(bào)告,為決策提供支持。
任職要求
經(jīng)驗(yàn):5年以上采購經(jīng)驗(yàn),3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),有制造業(yè)(如建材)采購背景者優(yōu)先。
知識:熟悉采購全流程、合同法、供應(yīng)鏈管理及成本分析。
能力:出色的談判溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見與解決問題能力。
素質(zhì):誠信廉潔,抗壓性強(qiáng),具備戰(zhàn)略思維和成本意識。