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農(nóng)資店長的崗位職責：
一、門店運營管理
日常運營維護：統(tǒng)籌農(nóng)資門店的日常運營，包括店面環(huán)境整理、農(nóng)資產(chǎn)品陳列布局，確保產(chǎn)品分類清晰、展示規(guī)范，符合安全存儲標準
產(chǎn)品質(zhì)量管理：嚴格把控農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量，檢查商品保質(zhì)期、儲存條件，對破損、過期或存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品及時處理，維護門店信譽
合規(guī)經(jīng)營：確保門店運營符合國家及地方農(nóng)業(yè)、工商、環(huán)保等相關(guān)部門的法律法規(guī)，規(guī)范產(chǎn)品宣傳與銷售行為
二、銷售與市場拓展
銷售目標達成：制定并分解農(nóng)資銷售計劃，分析當?shù)剞r(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)和農(nóng)戶需求，策劃促銷活動，完成銷售任務
客戶關(guān)系管理：建立和維護農(nóng)戶、種植大戶、合作社等客戶檔案，定期回訪，收集反饋，解決客戶在產(chǎn)品使用過程中的問題，提升客戶忠誠度
市場調(diào)研與分析：關(guān)注當?shù)剞r(nóng)業(yè)政策、市場動態(tài)、競爭對手情況，分析農(nóng)資產(chǎn)品需求趨勢，為采購和銷售策略提供依據(jù)
三、團隊管理與培訓
人員安排與考核：負責門店員工的排班、考勤、績效考核，合理分配工作任務，優(yōu)化人員配置 技能培訓：組織員工開展農(nóng)資產(chǎn)品知識、銷售技巧、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務等培訓，提升團隊業(yè)務能力和服務水平
四、庫存與采購管理
庫存控制：定期進行庫存盤點，監(jiān)控產(chǎn)品進銷存數(shù)據(jù)，根據(jù)銷售情況和農(nóng)時季節(jié)，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，避免積壓或缺貨
采購協(xié)調(diào)：與供應商溝通對接，確保農(nóng)資產(chǎn)品及時補貨，參與采購談判，控制采購成本，爭取優(yōu)惠政策和資源支持
五、技術(shù)服務支持
農(nóng)業(yè)技術(shù)指導：為農(nóng)戶提供科學的施肥、用藥、選種等技術(shù)咨詢，協(xié)助解決種植過程中遇到的問題，樹立門店專業(yè)形象
示范推廣：配合公司開展新產(chǎn)品試驗示范，組織農(nóng)戶觀摩會、技術(shù)講座等活動，推廣農(nóng)資新產(chǎn)品和新技術(shù)。
六、有會計資格證優(yōu)先。