1.依據(jù)IATF16949標準及質量手冊,建立健全質量體系文件,制定文件運行維護活動定期診斷并改進,確保質量管理體系的適宜性和有效性;
2.依據(jù)集團及公司內部管控要求,策劃和開展公司體系活動,組織公司知識管理沉淀項目的運行及監(jiān)督,強化實施IATF標準;
3.依據(jù)IATF16949標準、VDA6.3等標準,組織開展外部和內部體系、過程審核、管理評審、糾正、預防等,制定問題糾正和糾正措施,促進質量管理體系持續(xù)改進及制造過程能力提升
4.依據(jù)組織質量方針和戰(zhàn)略目標,策劃并組織質量教育活動,促使組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
5.依據(jù)整車評價V1項、市場批量等質量問題為輸入,及時啟動驅動審核,分析問題產生和流出原因,識別和改進制造過程控制和體系管理流程問題
6.健全變化點管理體系,完善變化點管理流程,定期組織開展變化點審核,對特殊變化點實施重點管控措施,促進產品質量不因變化而異動
7.依據(jù)國家公告/3C/政策標準規(guī)定對現(xiàn)場各車型法規(guī)一致性管理,規(guī)避過程法規(guī)風險問題,確保成品車輛符合不同銷售區(qū)域的法規(guī)要求,在市場上得到正常銷售
8.依據(jù)三包法規(guī)和追溯系統(tǒng)要求,定期維護整車車輛跟蹤卡信息,監(jiān)督車輛批次信息填寫,導入、備案車輛信息,滿足追溯和查詢需求,并推動零部件條碼和掃描系統(tǒng)的更新,促進整車質量問題精準追溯;
9.依據(jù)3C質量保證能力審查,策劃并組織國內/海外法規(guī)資質認證及監(jiān)督外審,關閉和驗證過程不符合項,確保在產車型取得量產法規(guī)資質。