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1、負(fù)責(zé)制定部門(mén)制度、優(yōu)化作業(yè)流程、制定年度計(jì)劃；
2、組織計(jì)劃的實(shí)施，確保部門(mén)工作的順利開(kāi)展；負(fù)責(zé)部門(mén)質(zhì)量及環(huán)境體系管理及有效運(yùn)行；
3、完善采購(gòu)部的人力配置，合理安排工作；
4、負(fù)責(zé)部門(mén)成員的日常工作管理。負(fù)責(zé)部門(mén)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作；
5、負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)工作的開(kāi)展，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的評(píng)估管理；
6、建立供應(yīng)商考核機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的定期或不定期的考核，建立合格供應(yīng)商檔案；
7、編制審核采購(gòu)合同，避免合同不合理及漏洞風(fēng)險(xiǎn)；
8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)申請(qǐng)采購(gòu)的物品合理的安排采購(gòu)；
9、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購(gòu)工作；