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1.生產(chǎn)計劃的制訂，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理完成生產(chǎn)任務(wù)，制品的制程職能；
2.保證安全生產(chǎn)，執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)，一切規(guī)章制度推動與實施；
3.生產(chǎn)稽核計劃的制訂與推動；
4.向經(jīng)理提出生產(chǎn)制程產(chǎn)品檢查中發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象再發(fā)生的實施方法；
5.分析產(chǎn)品生產(chǎn)每日、每周、每月的報告，安排、協(xié)調(diào)及跟進部門的一切工作；
6.控制人員、物料、設(shè)備等的使用，控制生產(chǎn)損耗避免浪費。對生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣負責(zé)
7.解決生產(chǎn)工作所遇到的技術(shù)難題，確保部門工作順利進行，確保生產(chǎn)部轄區(qū)的環(huán)境整潔；
8.督促員工做好生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)的清潔保養(yǎng)。確保公司規(guī)章制度和指示在部門內(nèi)得到有效實施；
9.確保產(chǎn)品質(zhì)量，注意安全生產(chǎn)強化部門員工安全生產(chǎn)意識；
10.負責(zé)部門生產(chǎn)所需物料的領(lǐng)用審核，及審核部門生產(chǎn)報表；
11.協(xié)調(diào)部門與他部門的溝通，培訓(xùn)并指導(dǎo)部門員工的工作，不斷提高部門員工的工作能力；
12.安排指導(dǎo)部門員工的生產(chǎn)，并解決生產(chǎn)中所遇到的問題；
13.負責(zé)調(diào)動部門員工工作，并監(jiān)督指導(dǎo)；
14負責(zé)物料的分發(fā)和工作分工，負責(zé)生產(chǎn)制程樣板的歸還。