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1、根據(jù)集團(tuán)、子公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度。 2.協(xié)助部門經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)完成工程管理監(jiān)管等工作。 3.負(fù)責(zé)部門的工程管理資料及各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、分析，組織會(huì)議、攥寫紀(jì)要并督促落實(shí)； 4.負(fù)責(zé)處理部門的文檔資料審核流程。 5.編制全專業(yè)控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)在管物業(yè)及在建項(xiàng)目建設(shè)工作的統(tǒng)籌實(shí)施及管理。 6. 審核代建單位、監(jiān)理單位、施工單位編制的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收等方面的計(jì)劃及項(xiàng)目整體實(shí)施方案及控制計(jì)劃，并監(jiān)督其落實(shí)。 7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工單位、監(jiān)理單位、代建單位的管理，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地布置及工序搭接，協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目工程管理中各部門之間的工作。 8. 組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工期總控制計(jì)劃中關(guān)鍵線路；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，對(duì)落實(shí)工期計(jì)劃出現(xiàn)的偏差，要及時(shí)預(yù)警并采取有效措施予以糾正。 9.負(fù)責(zé)工程物業(yè)移交、維保維修履約、第三方維保應(yīng)急處置及質(zhì)量定期回訪工作。 10.負(fù)責(zé)工程資料的整理、歸檔。