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項目前期 ? 項目投標：參與項目投標工作，負責組織編制投標文件，對項目進行成本核算、報價分析等，提高中標率。 ? 合同談判：中標后，參與合同談判和簽訂，確保合同條款明確、合理，保障公司利益，同時對合同風險進行評估和把控。 ? 施工準備：組建項目管理團隊，明確各成員職責；組織編制施工組織設計、施工方案和進度計劃等，合理安排施工資源。 項目實施 ? 進度管理：嚴格按照進度計劃組織施工，定期檢查工程進度，及時解決影響進度的問題，確保項目按時交付。 ? 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施，加強施工過程質(zhì)量檢查，對質(zhì)量問題及時整改，保證工程質(zhì)量符合標準。 ? 安全管理：落實安全生產(chǎn)責任制，組織制定安全管理制度和安全事故應急預案，定期進行安全檢查和安全教育培訓，確保施工安全無事故。 ? 成本管理：負責項目成本控制，編制成本預算，監(jiān)控成本支出，對成本偏差進行分析和調(diào)整，提高項目經(jīng)濟效益。 ? 資源管理：合理調(diào)配人力、材料、機械設備等資源，確保資源供應及時、合理使用，提高資源利用效率。 ? 溝通協(xié)調(diào)：與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關方保持密切溝通，協(xié)調(diào)各方關系，解決施工中出現(xiàn)的問題；同時，負責項目內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，確保團隊協(xié)作順暢。 項目后期 ? 竣工驗收：組織項目竣工驗收工作，整理和提交竣工資料，確保項目順利通過驗收。 ? 結(jié)算與回款：編制工程結(jié)算報告，與建設單位進行結(jié)算核對，及時收回工程款項；對項目成本進行核算和分析，總結(jié)項目成本控制經(jīng)驗。 ? 資料歸檔：負責收集、整理和歸檔項目全過程的資料，包括施工圖紙、文件、會議紀要等，為項目后續(xù)維護和管理提供依據(jù)。 ? 客戶維護：定期回訪客戶，了解客戶對項目的使用情況和滿意度，及時解決客戶反饋的問題，維護公司良好形象。