1.根據公司總體目標,分解生產部門目標并落實執(zhí)行,制定生產部門產能/交期/成本/質量目標并分解至車間/班組;
2.生產計劃與資源統(tǒng)籌:協(xié)調相關部門,制定主生產計劃(MPS)及物料需求計劃(MRP),確保生產計劃與需求、資源供應相匹配;
3.監(jiān)督生產進度,優(yōu)化資源配置,確保按時交付;
4.推動精益生產、自動化改造等技術升級降低損耗和成本;
5.制定標準化操作流程,確保生產規(guī)范化和穩(wěn)定性,主導生產異常根因分析并制定糾正預防措施;
6.貫徹落實質量管理體系,提高產品一次性合格率,處理質量異常問題;
7.監(jiān)督設備維護保養(yǎng),制定預防性維護計劃,優(yōu)化備件庫存,降低設備故障率;
8.落實安全生產制度,組織安全培訓,確保生產環(huán)境符合法律法規(guī)標準要求;
9.監(jiān)控生產成本(人工、能耗、物料等),構建生產成本核算模型識別浪費點并推動改善,分析偏差并改進;
10.主導生產團隊人才梯隊建設,組建高效生產團隊,制定崗位職責與培訓計劃,提升員工技能