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1.客戶開發(fā)與日常管理
（1）重點對私域、社群、團購及各類特通渠道客戶完成定向開發(fā)及業(yè)務(wù)導(dǎo)入。完成從建聯(lián)、談判到合同簽署的全流程，拓充客戶資源。維護現(xiàn)客戶關(guān)系，保障合作項目持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（2）有效挖掘產(chǎn)品核心賣點、合理設(shè)計銷售機制，匹配項目需求。結(jié)合渠道及客戶中長期需求洞察，推動新品開發(fā)及銷售運作。
（3）執(zhí)行監(jiān)控與糾偏：根據(jù)部門目標(biāo)，分解客戶月度/季度銷售任務(wù)，跟蹤執(zhí)行進度。協(xié)同渠道客戶定期復(fù)盤，提出改進方案并落地。定期匯總客戶合作中的問題，聯(lián)動內(nèi)部團隊解決，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。
2.數(shù)據(jù)分析與報告輸出
（1）數(shù)據(jù)整理與洞察：負(fù)責(zé)進銷存、動銷管理管理等等數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計，建立標(biāo)準(zhǔn)化報表模板,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性?；跇I(yè)務(wù)需求，輸出專題分析報告（如項目及活動評估、新品表現(xiàn)分析等），支持部門決策。
（2）方案與總結(jié)撰寫：編制周/月業(yè)務(wù)執(zhí)行報告，包含目標(biāo)達成率、核心問題及改進措施，數(shù)據(jù)可視化、邏輯清晰。
3.跨部門協(xié)同與執(zhí)行落地
（1）內(nèi)外部協(xié)調(diào)：對接供應(yīng)鏈團隊，確保客戶訂單按時履約；協(xié)同市場部，推動品牌營銷活動在渠道端落地及合規(guī)監(jiān)管，避免業(yè)務(wù)風(fēng)險。
（2）執(zhí)行力與交付質(zhì)量：高效完成上級分配的任務(wù)，確保結(jié)果符合預(yù)期且無重大疏漏。