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任務(wù)接收： 從生產(chǎn)計劃處接收明確的《生產(chǎn)工單》，了解當(dāng)班生產(chǎn)機(jī)臺、產(chǎn)品、數(shù)量及質(zhì)量要求。
- 任務(wù)分配： 合理將生產(chǎn)任務(wù)分配至各機(jī)臺的操作工，確保人人職責(zé)明確。
- 過程監(jiān)控： 不間斷巡視所負(fù)責(zé)區(qū)域的所有機(jī)臺，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時完成當(dāng)班產(chǎn)量。
- 交接班管理： 詳細(xì)、準(zhǔn)確地填寫《交接班記錄》，與對班領(lǐng)班進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備狀況的面對面交接。
首件確認(rèn)： 嚴(yán)格執(zhí)行！ 每次換模、修?；蚬に囌{(diào)整后，必須親自監(jiān)督或進(jìn)行首件產(chǎn)品的質(zhì)量確認(rèn)，對照樣品和標(biāo)準(zhǔn)，合格后方可批量生產(chǎn)。
- 巡回檢驗： 定時抽查各機(jī)臺的產(chǎn)品質(zhì)量（如每1-2小時），檢查操作工自檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)縮水、批鋒、缺料、色差等異常。
- 異常處理： 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常立即要求停機(jī)，并第一時間通知生產(chǎn)主管和調(diào)機(jī)技術(shù)員/模具工進(jìn)行處理，隔離不良品。
班前會：召開每日班前會，點名，傳達(dá)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日質(zhì)量重點和安全注意事項。
安全監(jiān)督：時刻監(jiān)督班組員工勞保用品（安全鞋、手套）是否規(guī)范佩戴，糾正違章操作，消除安全隱患。
6S維護(hù)：負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的現(xiàn)場6S管理，確保工作區(qū)域整潔、物料擺放整齊、通道暢通。
水口料管理：監(jiān)督操作工對水口料進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的分類回收，嚴(yán)防混料。
工作指導(dǎo)：指導(dǎo)新員工或技能不足的員工進(jìn)行安全操作和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
紀(jì)律管理：維護(hù)當(dāng)班勞動紀(jì)律，記錄員工考勤和工作狀態(tài)。
團(tuán)隊協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)班組內(nèi)員工的工作配合，處理簡單的人際問題，營造積極的工作氛圍。
數(shù)據(jù)記錄：準(zhǔn)確、及時地填寫《生產(chǎn)日報表》、《人員出勤記錄》等。
交接班日志：詳細(xì)記錄當(dāng)班生產(chǎn)情況、異常情況、待處理事項，確保信息傳遞無誤。
原標(biāo)題：《生產(chǎn)領(lǐng)班（注塑）》