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1.項(xiàng)目統(tǒng)籌管理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、實(shí)施與交付；協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位的關(guān)系。
2.成本與預(yù)算控制：參與成本測算與報(bào)價(jià)工作；在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)成本支出。
3.質(zhì)量與安全管理：落實(shí)公司項(xiàng)目管理三原則，全員保險(xiǎn)、全員電子考勤、崗前教育；落實(shí)公司其他關(guān)于安全與質(zhì)量管理的規(guī)定；定期與不定期開展質(zhì)量檢查和安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患及時(shí)整改，杜絕質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。
4.進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)管控：編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械、材料、人工計(jì)劃；識別項(xiàng)目實(shí)施過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。
5.合同與客戶管理：按照合同組織工程實(shí)施，確保合同條款得到嚴(yán)格執(zhí)行；維護(hù)良好的客戶關(guān)系。
6.團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)場管理：組建并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體管理工作，包括施工組織、現(xiàn)場布置、文明施工等；協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場的突發(fā)事件。
7.技術(shù)與資料管理：組織技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、施工記錄、驗(yàn)收報(bào)告等文件的收集、整理、歸檔工作。