一、預(yù)算管理：負(fù)責(zé)所屬樓層年度、月度預(yù)算計(jì)劃編制與達(dá)成。
二、市場調(diào)研：
1.負(fù)責(zé)同類商業(yè)項(xiàng)目市場調(diào)研工作并撰寫總結(jié)分析報(bào)告；
2.負(fù)責(zé)市場新銳品牌及新興業(yè)態(tài)發(fā)展的了解及引進(jìn)；
三、招商規(guī)劃
1.配合公司完成項(xiàng)目的定位及規(guī)劃，并制定品牌招商計(jì)劃；
2.負(fù)責(zé)所屬樓層下一年度調(diào)整方案的制定。
四、招商管理：
1.負(fù)責(zé)所屬樓層招商政策的編制及報(bào)批工作；
2.負(fù)責(zé)所屬樓層空鋪招商品牌談判工作；
3.負(fù)責(zé)所屬樓層續(xù)簽、汰換、調(diào)整、招商談判工作；
4.負(fù)責(zé)所屬樓層招商引進(jìn)品牌合同簽訂工作；
5.負(fù)責(zé)跟進(jìn)商戶進(jìn)/撤場相關(guān)審批進(jìn)度。
五、招商過程管控：
1.負(fù)責(zé)收集各個商戶、各品類市場銷售動態(tài)，制訂品牌招商計(jì)劃；
2.負(fù)責(zé)聯(lián)發(fā)品牌、A類品牌、首進(jìn)采蜜品牌、主力店的招商談判簽約工作；
3.負(fù)責(zé)招商團(tuán)隊(duì)招商推廣計(jì)劃與方案；
4.負(fù)責(zé)招商部調(diào)整、續(xù)簽等相關(guān)事項(xiàng)。
六、品牌管理：
1.負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)招商品牌資源庫的檔案建立及維護(hù)；
2.負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)品牌的談判；
3.負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)品牌的簽署后房產(chǎn)條件的對接歸檔；
4.負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)品牌的客情維護(hù)，保障溝通合作工作順暢進(jìn)行；
5.負(fù)責(zé)制定品牌調(diào)整方案，提升品牌組合收益；
6.負(fù)責(zé)市場新銳品牌的開發(fā)與引進(jìn)。