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1．制定生產(chǎn)計(jì)劃和新產(chǎn)品生產(chǎn) 1.1制定生產(chǎn)計(jì)劃 1.1.1每月組織生產(chǎn)部月度總結(jié)會(huì)，總結(jié)本月生產(chǎn)數(shù)據(jù)達(dá)成情況，制定下月的生產(chǎn)計(jì)劃，安排組織生產(chǎn)； 1.1.2 ERP下發(fā)生產(chǎn)訂單，下發(fā)紙質(zhì)生產(chǎn)工單。確保生產(chǎn)記錄符合質(zhì)量體系要求 1.2新產(chǎn)品生產(chǎn) 1.2.1根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展由具體安排試產(chǎn)； 1.2.2參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)評(píng)估。 2．生產(chǎn)準(zhǔn)備 2.1技術(shù)準(zhǔn)備 2.1.1接受、配合工藝部部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)； 2.1.2組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)； 2.1.3保管和正確操作使用工裝、治具、夾具、檢具和設(shè)備、儀器。 2.2物料管理 2.2.1簽收庫(kù)房送料，放置規(guī)定的區(qū)域； 2.2.2退回不良品物料給庫(kù)房，并換回同樣型號(hào)和數(shù)量的物料； 2.2.3對(duì)滯留在本部門(mén)的在產(chǎn)品、呆料分類碼放，并標(biāo)識(shí)清楚、定期處理，將結(jié)果輸入電腦； 2.2.4將合格的產(chǎn)品填寫(xiě)成品入庫(kù)單連同成品送交庫(kù)房入庫(kù)。 2.3設(shè)備保養(yǎng) 2.3.1依據(jù)設(shè)備部的要求做好生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作； 2.3.2組織設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)。 3．制程控制 3.1質(zhì)量保證 3.1.1生產(chǎn)前對(duì)庫(kù)房所送的物料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的確認(rèn)； 3.1.2承擔(dān)制程中的自檢、互檢和首檢并記錄； 3.1.3對(duì)質(zhì)量異常及時(shí)反饋給質(zhì)管部及其他相關(guān)部門(mén)； 3.1.4組織質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。 3.2安全管理 3.2.1執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全； 3.2.2定期檢查消防、防爆、防毒設(shè)備，消除安全隱患； 3.2.3督導(dǎo)安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)； 3.2.4配合人事行政部舉行安全教育培訓(xùn)； 3.2.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粘貼醒目警示牌； 3.2.6保證車間通道暢通，實(shí)行定置管理。 3.3成本控制 3.3.1執(zhí)行物料定額，按照工藝規(guī)程使用物料； 3.3.2執(zhí)行工時(shí)定額； 3.3.3平衡各工序工位的生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)能以期縮短生產(chǎn)周期 4．其它 4.1程序文件規(guī)定的其它工作任務(wù)； 4.2公司交辦的其它工作任務(wù)。