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工作內(nèi)容：
1. 科室合作拓展與維護(hù)：作為公司與醫(yī)院科室對接樞紐，制定并執(zhí)行拜訪計劃，挖掘合作需求，傳遞服務(wù)價值與政策，建立良好關(guān)系，打造標(biāo)桿案例。
2. 信息收集與資源轉(zhuǎn)化：通過拜訪收集醫(yī)生及科室需求，推動注冊轉(zhuǎn)化，依托活動提升服務(wù)納入與推薦率，為業(yè)績增長奠基。
3. 團(tuán)隊管理與賦能：負(fù)責(zé)醫(yī)助團(tuán)隊日常管理，包括培訓(xùn)、考核等工作，制定落實培訓(xùn)計劃，完善考核機制，提升團(tuán)隊能力與產(chǎn)出，保障穩(wěn)定性。
4. 業(yè)績目標(biāo)統(tǒng)籌：通過過程跟蹤、策略優(yōu)化等推進(jìn)業(yè)績達(dá)成，確保團(tuán)隊及個人指標(biāo)完成。
5. 流程執(zhí)行與閉環(huán)管理：嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，形成閉環(huán)管理，完成數(shù)據(jù)記錄、材料歸檔與報表提交，確保工作可追溯優(yōu)化。
6. 問題處理與合規(guī)管理：及時處理醫(yī)生投訴等問題，規(guī)范團(tuán)隊行為，杜絕違規(guī)操作，維護(hù)公司形象與秩序。
7. 服從工作指派：服從公司及上級合理工作指派，以協(xié)作態(tài)度確保任務(wù)及時有效完成。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷。中醫(yī)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。5年以上管理不少于10人團(tuán)隊開發(fā)或維護(hù)醫(yī)院科室渠道經(jīng)驗；
2、抗壓性強，有醫(yī)院準(zhǔn)入經(jīng)驗優(yōu)先。5年以上慢病、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療銷售及銷售管理工作經(jīng)驗。
3、認(rèn)可慢病防治、健康管理理念，認(rèn)同醫(yī)療大健康領(lǐng)域生態(tài)圈的發(fā)展前景。
4、積極、正向，能夠積極正向的處理業(yè)務(wù)及團(tuán)隊管理中的問題。
5、有極強的管理團(tuán)隊意識和銷售拓展思維能力，有慢病管理銷售經(jīng)驗優(yōu)先。工作內(nèi)容：
1. 科室合作拓展與維護(hù)：作為公司與醫(yī)院科室對接樞紐，制定并執(zhí)行拜訪計劃，挖掘合作需求，傳遞服務(wù)價值與政策，建立良好關(guān)系，打造標(biāo)桿案例。
2. 信息收集與資源轉(zhuǎn)化：通過拜訪收集醫(yī)生及科室需求，推動注冊轉(zhuǎn)化，依托活動提升服務(wù)納入與推薦率，為業(yè)績增長奠基。
3. 團(tuán)隊管理與賦能：負(fù)責(zé)醫(yī)助團(tuán)隊日常管理，包括培訓(xùn)、考核等工作，制定落實培訓(xùn)計劃，完善考核機制，提升團(tuán)隊能力與產(chǎn)出，保障穩(wěn)定性。
4. 業(yè)績目標(biāo)統(tǒng)籌：通過過程跟蹤、策略優(yōu)化等推進(jìn)業(yè)績達(dá)成，確保團(tuán)隊及個人指標(biāo)完成。
5. 流程執(zhí)行與閉環(huán)管理：嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，形成閉環(huán)管理，完成數(shù)據(jù)記錄、材料歸檔與報表提交，確保工作可追溯優(yōu)化。
6. 問題處理與合規(guī)管理：及時處理醫(yī)生投訴等問題，規(guī)范團(tuán)隊行為，杜絕違規(guī)操作，維護(hù)公司形象與秩序。
7. 服從工作指派：服從公司及上級合理工作指派，以協(xié)作態(tài)度確保任務(wù)及時有效完成。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷。中醫(yī)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。5年以上管理不少于10人團(tuán)隊開發(fā)或維護(hù)醫(yī)院科室渠道經(jīng)驗；
2、抗壓性強，有醫(yī)院準(zhǔn)入經(jīng)驗優(yōu)先。5年以上慢病、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療銷售及銷售管理工作經(jīng)驗。
3、認(rèn)可慢病防治、健康管理理念，認(rèn)同醫(yī)療大健康領(lǐng)域生態(tài)圈的發(fā)展前景。
4、積極、正向，能夠積極正向的處理業(yè)務(wù)及團(tuán)隊管理中的問題。
5、有極強的管理團(tuán)隊意識和銷售拓展思維能力，有慢病管理銷售經(jīng)驗優(yōu)先。