崗位職責(zé)
1、按照公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略及時(shí)解讀為人力資本戰(zhàn)略，并迅速轉(zhuǎn)化為人資及行政實(shí)施落地；
2、制定公司人力資源戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃，有效推動(dòng)重點(diǎn)人力資源項(xiàng)目在本公司的落地（包括但不限于薪酬、績(jī)效、組織發(fā)展、人才培養(yǎng)、人力資源信息系統(tǒng)、企業(yè)文化、行政改革等）；
3、定期對(duì)公司的人力資源狀況進(jìn)行分析，向高管層提出改善管理、提高工作效率的建議和措施，不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)公司管理的創(chuàng)新和資源優(yōu)化人才隊(duì)伍，將企業(yè)文化融入選、育、用、留日常工作中，優(yōu)化制度與打造流程，升級(jí)績(jī)效與薪酬水平；
4、組建、管理和激勵(lì)高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)用人選、育、用、留日常工作中，優(yōu)化制度與打造流程，升級(jí)績(jī)效與薪酬水平，推動(dòng)公司管理的創(chuàng)新和資源優(yōu)化人才隊(duì)伍；
5、熟悉公司各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)模式和邏輯，配合業(yè)務(wù)的人才需求，不斷完善人才梯隊(duì)建設(shè)，打造能夠打硬仗的人才隊(duì)伍，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，保證業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展；
6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)總部 HR 及行政工作，及時(shí)處理總部及子公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，并負(fù)責(zé)重大事件的溝通、協(xié)調(diào)、處理與匯報(bào)。