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工作描述： 一、部門管理 1、針對公司年度目標(biāo)制定部門年度目標(biāo)并分解至團隊； 2、針對部門各項工作及時監(jiān)督管理、解決問題、達(dá)成目標(biāo)，評估部門人員的工作表現(xiàn)，及時反饋。 二、成本管理 1、負(fù)責(zé)裝飾幕墻消防項目的成本測算工作與工程部門、設(shè)計部門一起組成工作小組，完成成本測算工作到結(jié)算； 2、依據(jù)項目情況、項目策劃、項目現(xiàn)場情況等，制定相應(yīng)的項目目標(biāo)成本； 3、依據(jù)項目目標(biāo)成本進(jìn)行分解，分解后進(jìn)行合約規(guī)劃編制，為項目的各項合同簽訂設(shè)定紅線； 4、項目過程中，及時編制動態(tài)成本，每月召開經(jīng)營例會，解決與項目經(jīng)營相關(guān)的各項問題； 5、項目成本數(shù)據(jù)的收集及數(shù)據(jù)清理工作，建立數(shù)據(jù)庫為公司后續(xù)項目積累相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)。 三、合同管理 1、各類合同的合同條款及價格談判； 2、依據(jù)項目特點對合同關(guān)鍵條款進(jìn)行起草、合同簽訂流程跟蹤反饋及合同歸檔管理工作。 四、預(yù)結(jié)算管理 1、項目施工承包合同、專業(yè)分包合同的招標(biāo)工程量清單及控制價編制工作，依據(jù)國標(biāo)清單、定額、實際的材料費用、設(shè)計圖紙及項目常規(guī)的施工方案進(jìn)行編制，編制完成后進(jìn)行各項對比分析及內(nèi)部審批，并招標(biāo)； 2、項目中各分包工程進(jìn)度款支付審核；依據(jù)項目實際完成進(jìn)度及合同條款約定進(jìn)行審核； 3、項目設(shè)計變更、簽證的審核與確認(rèn)，并分析原因，反饋給相關(guān)部門； 4、項目承包合同、專業(yè)分包合同的結(jié)算審核，對結(jié)算資料進(jìn)行全面審核，解決爭議問題，確保審核無錯誤。五、把控成本部制度建設(shè)人員儲備培養(yǎng)

職位要求：
1、大專以上學(xué)歷，幕墻裝修工程造價,有預(yù)算員資格或注冊造價師優(yōu)先
2、從事過裝飾幕墻消防工程安裝工程預(yù)算三年以上工作經(jīng)驗。
3、獨立完成過大型的工程預(yù)算項目；
4、做事認(rèn)真、細(xì)心、責(zé)任心強.

5、公司核心事業(yè)合伙人