1. 牽頭企劃部年度工作規(guī)劃，制定目標(biāo)、預(yù)算（含兼職費用）及執(zhí)行路徑，推動方案審批與落地。
2. 深度對接集團決策層與業(yè)務(wù)單元，精準(zhǔn)拆解需求，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源保障企劃項目高效交付。
3. 全鏈路把控企劃產(chǎn)出質(zhì)量，審核方案、物料與活動細(xì)節(jié)，確保品牌調(diào)性統(tǒng)一、成本可控且風(fēng)險合規(guī)。
4. 搭建專職團隊能力體系，通過績效優(yōu)化、培訓(xùn)賦能與梯隊建設(shè)，提升團隊專業(yè)效能。
5. 建立彈性兼職管理機制，包括合作標(biāo)準(zhǔn)制定、核心資源（如攝影攝像）篩選、費用審批及協(xié)作流程優(yōu)化。
6. 定期向集團匯報工作進展與成果，基于戰(zhàn)略調(diào)整動態(tài)優(yōu)化企劃方向。