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1、組織并督促車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，定期組織各工段召開月度前段車間生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時(shí)組織檢查、協(xié)調(diào)、實(shí)施，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。 4、負(fù)責(zé)生人員的培訓(xùn)及調(diào)度，各工序間的協(xié)作。 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)管控過程方案的執(zhí)行工作，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。 6、負(fù)責(zé)做好各工段基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬的填寫工作，及時(shí)上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 7、科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，特別要抓好“保質(zhì)保量”、“安全生產(chǎn)”與“節(jié)約能源”的管理工作，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益。 8、負(fù)責(zé)組織各工段人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核、評比。 9、負(fù)責(zé)擬定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。 10、負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)和車間的溝通，解決生產(chǎn)過程中的重大突發(fā)事件。