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5.13.2項目工程師 1）收集客戶處新項目相關(guān)信息，組織項目技術(shù)方案文件編制，技術(shù)交流講解； 2）組織合同類評審（通用技術(shù)合同/ESOW/SOR等）外來文件管理（登記、評審、發(fā)放）、顧客財產(chǎn)管理； 3）組織內(nèi)部項目啟動會議介紹項目信息； 4）組建項目團隊，梳理對應(yīng)聯(lián)系方式，明確項目成員職責(zé)和項目溝通計劃 5）組織項目計劃評審和簽字發(fā)放； 6）編寫項目主計劃收集分計劃匯總項目計劃（含項目計劃變更），明確項目目標(biāo)（主要節(jié)點進度、質(zhì)量、成本）并組織評審，簽字發(fā)放； 7）組織收集立項資料，主導(dǎo)項目立項工作（費用預(yù)算、風(fēng)險消減、利潤提升等） 8）定期組織項目例會（內(nèi)部和客戶）并按客戶要求收集回復(fù)相關(guān)資料 9）項目經(jīng)驗教訓(xùn)導(dǎo)入（進度延期、毛利低、風(fēng)險識別不充分）； 10）組織項目階段評審（項目關(guān)鍵節(jié)點）并輸出評審報告（含進度、質(zhì)量、成本目標(biāo)達成情況，下一步重要工作計劃）； 11）項目進度跟蹤及提前預(yù)警/項目質(zhì)量監(jiān)控 12)收集 跟蹤項目問題關(guān)閉執(zhí)行情況 13)APQP項目包歸檔和管理，項目關(guān)閉后的職責(zé)移交; 14)定期給領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進度和項目風(fēng)險 15)組織項目成員做VAVE方案 16)根據(jù)項目進度及質(zhì)量對項目成員進行評價,申請各階段項目激勵和考核； 17)協(xié)調(diào)公司資源解決各部門升級問題