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1. 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度成本結(jié)算指標(biāo)，完成集團(tuán)公司、工程公司相關(guān)管理要求； 2. 負(fù)責(zé)制定工程公司成本、結(jié)算相關(guān)的管理制度并推動(dòng)實(shí)施，并完善業(yè)務(wù)流程。負(fù)責(zé)制定工程公司工程核算相關(guān)的管理制度并推動(dòng)實(shí)施，不斷理順和完善業(yè)務(wù)流程； 3. 負(fù)責(zé)組織工程公司標(biāo)后預(yù)算編制和兩算對(duì)比工作，審核分包招標(biāo)控制價(jià)； 4. 配合項(xiàng)目部做好目標(biāo)成本利潤率測算，作為《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中利潤率和稅務(wù)指標(biāo)的考核依據(jù)； 5. 審核項(xiàng)目成本收入計(jì)劃、分包控制價(jià)、成本控制措施、稅務(wù)策劃方案，及時(shí)提出審核意見； 6. 審核項(xiàng)目部分包結(jié)算（月結(jié)清）、材料費(fèi)、機(jī)械使用結(jié)算、臨時(shí)設(shè)施、其他措施費(fèi)用結(jié)算以及發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)用； 7. 檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目成本工作和參與項(xiàng)目成本工作會(huì)的召開，提出實(shí)際成本偏離計(jì)劃成本的成本管理問題，與項(xiàng)目共同制定糾偏措施； 8. 掌握項(xiàng)目成本管理狀況，對(duì)管理運(yùn)行達(dá)不到指標(biāo)要求的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警預(yù)控，對(duì)項(xiàng)目部成本管理工作進(jìn)行考核； 9. 掌握所屬項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，并了解勞務(wù)單價(jià)的市場行情，做好專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍儲(chǔ)備； 10. 參與項(xiàng)目所有勞務(wù)分包隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包價(jià)格測算； 11. 負(fù)責(zé)組織季度對(duì)所屬項(xiàng)目全過程成本管理方面進(jìn)行考核、評(píng)比，做好記錄； 12. 根據(jù)結(jié)算簽認(rèn)率指標(biāo)，分解年度結(jié)算目標(biāo)，起草結(jié)算責(zé)任狀，督促項(xiàng)目及時(shí)簽訂，并按責(zé)任狀要求落實(shí)； 13. 掌握結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算情況，跟蹤結(jié)算項(xiàng)目推進(jìn)情況，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)好過程中存在的問題。協(xié)助成本副總經(jīng)理做好結(jié)算責(zé)任狀和結(jié)算總結(jié)考核； 定期組織工程造價(jià)、成本管理等與工程核算有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；