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崗位價(jià)值定位（崗位存在的理由）：
1.建立變更管理模型，降低/避免變更導(dǎo)致的呆滯庫存，提供呆滯庫存消耗方案并落地，提升公司資金周轉(zhuǎn)率；
2.對接研發(fā)，承接客戶項(xiàng)目的特殊需求，追蹤并最終落地到交付版本，避免現(xiàn)場EN的額外成本；
3.參與交付版本規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)版本和交付版本握手，確保項(xiàng)目BOM正確交付，避免BOM錯誤導(dǎo)致的COPQ；
4.支撐現(xiàn)場風(fēng)機(jī)混吊技術(shù)評估，維護(hù)現(xiàn)場資產(chǎn)態(tài)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，減少主控配置復(fù)核管理成本；
ETO相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)和機(jī)制能力建設(shè)，提升公司核心競爭力。
主 要 職 責(zé)
交付版本生命周期管理
1.參與設(shè)計(jì)版本和交付版本握手會議，識別并管理樣件驗(yàn)證工作，確保樣件順利切入批量機(jī)型；
2.參與規(guī)劃并主導(dǎo)創(chuàng)建交付版本，保證APS的數(shù)據(jù)獲取與正常運(yùn)行；
3.識別S&OP與項(xiàng)目BOM的不一致，并分析差異原因，推動相關(guān)方完成線上流程的發(fā)起與閉環(huán)；
4.基于交付驗(yàn)證工程師規(guī)劃的交付版本變更需求，及時(shí)準(zhǔn)確地輸出交付版本，并推動完成投遞；
5.識別產(chǎn)線停線機(jī)制問題，并改善，形成閉環(huán)反饋。
(衡量標(biāo)準(zhǔn)
1.變更切入合規(guī)率
2.交付版本執(zhí)行周期
3.交付版本缺陷次數(shù)
4.庫存消耗金額)
變更生命周期管理
1.對接交付，基于QCR需求規(guī)劃交付版本；
2.通過需求管理平臺識別客戶項(xiàng)目的特殊需求，并通過缺失項(xiàng)管理流程最終落地到交付版本；
3.通過分析庫存消耗需求，形成解決措施并不斷推動減少庫存呆滯；
制定ETO和交付版本相應(yīng)規(guī)則并監(jiān)督交付過程的合規(guī)。 (衡量標(biāo)準(zhǔn): 1.缺失項(xiàng)未識別數(shù) 缺失項(xiàng)投產(chǎn)前1個月完成率)
風(fēng)場資產(chǎn)管理支撐
資產(chǎn)態(tài)交付版本
SBOM
1.支持現(xiàn)場混吊技術(shù)評估，指導(dǎo)并給出糾正措施，確?，F(xiàn)場吊裝風(fēng)險(xiǎn)可控；
2.基于現(xiàn)場實(shí)際吊裝情況完成風(fēng)場交付態(tài)數(shù)據(jù)的調(diào)整，支撐現(xiàn)場主控、伽利略等的部署；
3.輸出風(fēng)場SBOM，支撐備件業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行；
人才培養(yǎng)
1.ETO人才識別，引入，與輸出。
2.通過對PLM,MES,SAP和數(shù)字化工具的開發(fā)和功能完善，持續(xù)提升ETO業(yè)務(wù)能力。
資質(zhì)要求：
1.專業(yè)知識（含教育背景）：
本科以上（智能制造、機(jī)械工程、工業(yè)工程、電氣等專業(yè)方向）。
2.工作經(jīng)驗(yàn)要求：
5年以上制造業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（供應(yīng)鏈管理/產(chǎn)品數(shù)據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先）。
3.崗位核心知識與能力要求：
3.1有產(chǎn)品配置相關(guān)專業(yè)知識，熟悉BoM的概念和結(jié)構(gòu)；
3.2精通CAD設(shè)計(jì)、三維建模；
3.3精通產(chǎn)品數(shù)據(jù)及工程變更相關(guān)知識和流程；
3.4熟悉PLM,MES,SAP相關(guān)流程，熟悉MRP；
4.特殊資格/條件要求：
無