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主導(dǎo)材料電磁屏蔽相關(guān)項目全生命周期管理，通過項目規(guī)劃、資源統(tǒng)籌與風(fēng)險管控，確保項目在規(guī)定時間、成本及質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)成技術(shù)指標(biāo)與交付要求，同步搭建高效跨部門協(xié)作體系，實現(xiàn)客戶滿意度與公司戰(zhàn)略價值雙贏。
1. 項目規(guī)劃與啟動：參與電磁屏蔽材料項目可行性評估，明確項目范圍、技術(shù)目標(biāo)（如屏蔽效能、耐環(huán)境性能等）及關(guān)鍵里程碑；主導(dǎo)制定項目管理計劃，涵蓋進(jìn)度排期、成本預(yù)算、資源配置、質(zhì)量保證方案及風(fēng)險管理計劃，組織項目啟動會議并對齊相關(guān)方認(rèn)知。
2. 需求對接與方案落地：深度挖掘ToB客戶電磁屏蔽材料需求，拉通內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)團(tuán)隊制定適配解決方案，引導(dǎo)客戶契合公司主流技術(shù)方向，輸出產(chǎn)品規(guī)格書、性能測試報告等支持文件。
3. 執(zhí)行與資源協(xié)調(diào)：推動項目計劃落地，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門及外部供應(yīng)商、客戶資源，解決項目執(zhí)行中的技術(shù)與流程問題；嚴(yán)格遵循TS16949等質(zhì)量管理體系，把控項目各環(huán)節(jié)質(zhì)量。
4. 進(jìn)度、成本與風(fēng)險管控：實時跟蹤項目進(jìn)度，對比實際進(jìn)展與計劃偏差并及時糾偏；嚴(yán)控項目成本，確保預(yù)算合規(guī)；提前識別技術(shù)瓶頸、供應(yīng)鏈波動等潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對預(yù)案，必要時升級處理。
5. 變更與文檔管理：接收并評估內(nèi)外部變更請求，分析對項目范圍、進(jìn)度、成本的影響，按流程審批后落地調(diào)整；負(fù)責(zé)項目APQP相關(guān)文件、會議紀(jì)要、檢測報告等資料的收集、整理與歸檔。
6. 客戶關(guān)系與驗收交付：作為客戶對接核心，響應(yīng)需求咨詢，配合客戶審廠，定期匯報項目進(jìn)展；組織項目內(nèi)部驗收與客戶終驗，確保量產(chǎn)交付順暢，維護(hù)長期合作關(guān)系。
7. 體系優(yōu)化與團(tuán)隊建設(shè)：參與公司項目管理體系、流程與工具的優(yōu)化升級；指導(dǎo)團(tuán)隊成員，開展技能培訓(xùn)，搭建高效協(xié)作氛圍，提升團(tuán)隊項目管理能力。