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1.項(xiàng)目規(guī)劃與整合，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，明確范圍、目標(biāo)，和里程碑，方資源確保項(xiàng)目方向一致，

2.時(shí)間與進(jìn)度控制：制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行，確保按時(shí)達(dá)成各階段交付節(jié)點(diǎn)，及時(shí)識(shí)別和解決延誤。

3.成本與預(yù)算管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算制定、成本控制，和財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)運(yùn)行。

4.質(zhì)量與技術(shù)協(xié)調(diào) 確保項(xiàng)目交付質(zhì)量，管理測(cè)試活動(dòng)；協(xié)調(diào)不同技術(shù)團(tuán)隊(duì)，解決技術(shù)問題，確保系統(tǒng)兼容性。

5.溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 作為信息樞紐，主持項(xiàng)目會(huì)議，向管理層匯報(bào)，并與客戶、供應(yīng)商及跨部門團(tuán)隊(duì)，保持有效溝通。

6.風(fēng)險(xiǎn)與問題管理 系統(tǒng)性地識(shí)別項(xiàng)目在時(shí)間、成本、技術(shù)等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，并推動(dòng)解決已發(fā)生的問題。