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項目計劃制定：項目經(jīng)理需要制定詳細的項目計劃，包括項目的目標、范圍、時間表、預算和資源分配。這是項目成功的基礎(chǔ)，確保團隊成員明確各自的任務和時間節(jié)點。
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2. 團隊管理：項目經(jīng)理負責組建和管理項目團隊，確保團隊成員理解項目目標和任務，協(xié)調(diào)團隊成員之間的合作，解決沖突，并激勵團隊成員提高績效。
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3. 風險管理：識別項目潛在風險，評估風險的可能性和影響，制定風險應對策略，實施風險管理計劃，以確保項目順利實施。
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4. 進度控制：監(jiān)控項目的進度，確保各項任務按時完成。項目經(jīng)理需要定期檢查項目進展，并根據(jù)需要調(diào)整計劃。
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5. 質(zhì)量管理：制定項目質(zhì)量管理計劃，確保項目交付的可交付成果符合質(zhì)量標準，通過評估、審計和測試等方式監(jiān)督項目的質(zhì)量。
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6. 溝通協(xié)調(diào)：與項目發(fā)起人、客戶、供應商等各方進行溝通，確保項目信息的準確傳遞，提高項目溝通效率和準確性。
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7. 成本管理：制定項目成本管理計劃，估算項目成本，監(jiān)督和控制項目成本，確保項目在預算范圍內(nèi)完成