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崗位職責(zé):(一)生產(chǎn)管理 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌生產(chǎn)工作，進(jìn)行過程控制與管理 2、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提出解決方案; 3、按生產(chǎn)計(jì)劃組織進(jìn)行生產(chǎn)物料的領(lǐng)用，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)物料的現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)和輸出工作4、檢查和指導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正確使用，維持正常的生產(chǎn)秩序，防止違規(guī)事件的發(fā)生; 5、落實(shí)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的有效運(yùn)行; 6、組織實(shí)施生產(chǎn)過程的自檢、互檢，防止產(chǎn)生不合格品，及時(shí)反饋并處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的品質(zhì)異常情況; 7、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，協(xié)助制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施; 8、組織定期做好設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，出現(xiàn)問題及時(shí)反饋 9、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，審核生產(chǎn)報(bào)表，上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與銷售需求，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)完成，避免庫存積壓和交付延遲。 丕控制 1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率; 2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性的成本控制措施。 (三)安環(huán)管理 1、為本車間安全、消防等工作第一責(zé)任人，抓好安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、操作規(guī)程，抓好隱患排查及整改等工作; 2、檢查與監(jiān)督安全生產(chǎn)狀況、消防狀況，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保人身財(cái)產(chǎn)安全，杜絕重大事故發(fā)生; 3、配合政府及上級(jí)單位安全生產(chǎn)、環(huán)保檢查與整改上報(bào)。(四)5S管理1、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷改善勞動(dòng)環(huán)培。2、按時(shí)考核班組人員的5S執(zhí)行情況，確保制度得到落實(shí)。 (五)其他 1、領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的技能水平和工作效率，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成: 2、負(fù)責(zé)車間工作分配，指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行; 3、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作, 任職要求:1、5年及以上非標(biāo)自動(dòng)化裝配車間管理經(jīng)驗(yàn)，了解非標(biāo)自動(dòng)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝（汽車零部件、電機(jī)等）:2、具備成本意識(shí)，合理安排用工。2、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和解決問題的能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí):3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、原則性強(qiáng)，為人正直；4、一定的抗壓能力。