一、核心職責(zé)
1. 統(tǒng)籌管理：負(fù)責(zé)倉庫整體日常運(yùn)作的規(guī)劃、組織和監(jiān)控，確保貨物收、發(fā)、存流程順暢高效。
2. 庫存控制：保障庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，定期組織盤點(diǎn)工作，防范貨物丟失、損壞或呆滯。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)倉管團(tuán)隊(duì)的排班調(diào)度、專業(yè)培訓(xùn)、績效考核及日常行為管理。
4. 安全與現(xiàn)場管理：監(jiān)督倉庫現(xiàn)場安全作業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生（5S 管理）及相關(guān)設(shè)備維護(hù)工作。
二、詳細(xì)工作內(nèi)容（一）日常運(yùn)營管理
1. 入庫管理：審核入庫單據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性，監(jiān)督卸貨、驗(yàn)收、清點(diǎn)、上架全流程，確保入庫貨物數(shù)量精準(zhǔn)、質(zhì)量合格。
2. 出庫管理：依據(jù)訂單或生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人力與資源，組織揀貨、復(fù)核、打包、裝車作業(yè)，保障發(fā)貨及時(shí)且無差錯(cuò)。
3. 庫位規(guī)劃：持續(xù)優(yōu)化倉庫布局與庫位分配方案，提升倉庫空間利用率和作業(yè)流轉(zhuǎn)效率。
（二）庫存與數(shù)據(jù)管理
1. 賬務(wù)處理：監(jiān)督倉管員及時(shí)、準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)（ERP/WMS），確保 “賬、卡、物” 三者完全一致。
2. 盤點(diǎn)組織：組織月度、季度及年度盤點(diǎn)工作，深入分析盤點(diǎn)差異原因，制定針對性整改措施并追蹤落地結(jié)果。
3. 呆滯料處理：定期排查呆滯物料或臨期產(chǎn)品，及時(shí)向采購或銷售部門提出合理處理建議。
（三）現(xiàn)場與安全管理
1. 5S 執(zhí)行：嚴(yán)格推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（5S）管理標(biāo)準(zhǔn)，保持倉庫通道暢通、環(huán)境整潔有序。
2. 安全監(jiān)督：定期檢查消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況及貨物堆碼安全性，杜絕違規(guī)操作（如違規(guī)駕駛叉車），確保零安全事故。
3. 設(shè)備維護(hù)：負(fù)責(zé)叉車、貨架、PDA 手持終端等倉庫設(shè)備的日常維護(hù)管理及故障報(bào)修協(xié)調(diào)。
（四）團(tuán)隊(duì)與行政事務(wù)
1. 人員排班：根據(jù)業(yè)務(wù)淡旺季波動(dòng)，合理制定人員排班計(jì)劃，規(guī)范處理員工考勤事宜。
2. 績效考核：制定倉管員核心 KPI 指標(biāo)（如發(fā)貨差錯(cuò)率、庫存準(zhǔn)確率等），開展定期評估并落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
報(bào)表匯報(bào)：定期向物流經(jīng)理或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫存動(dòng)態(tài)、發(fā)貨進(jìn)度及各類異常情況，提供決策參考。