我們需要
一位能把“產(chǎn)品力+冷鏈壁壘”變成“渠道統(tǒng)治力”的銷售一號位——既懂高端精品渠道,又能打透CVS/LKA。
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你將負(fù)責(zé)
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銷售戰(zhàn)略與目標(biāo)
? 制定并拆解3年10億銷售路徑:分渠道(精品商超、CVS、新零售、經(jīng)銷、特渠)、分區(qū)域、分SKU的年度/季度作戰(zhàn)圖;
? 設(shè)計“冷鏈半徑+動銷速度”模型,決定工廠產(chǎn)能與渠道布局,確保缺貨率<3%、貨損率<1%。
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全渠道擴(kuò)張與精耕
? 高端精品渠道:與山姆、盒馬、開市客總部達(dá)成JBP,推動年度聯(lián)合生意計劃≥1億;
? CVS/新零售:將7-11、羅森、全家網(wǎng)點從現(xiàn)有5000家擴(kuò)張到50000家;
? 經(jīng)銷體系:搭建“1+N”經(jīng)銷模式(1個冷鏈大商+N個城市分銷商),2年內(nèi)覆蓋120個地級市,經(jīng)銷商庫存周轉(zhuǎn)≤7天;
? 特渠/餐飲:鎖定精品咖啡、輕食連鎖、瑜伽/健身房、高端影院等場景,打造第二增長曲線。
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終端動銷
建立可復(fù)制的“單城單日萬瓶”模型。
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團(tuán)隊與預(yù)算
? 搭建70+人全國銷售鐵軍(含省區(qū)/大區(qū)經(jīng)理、渠道行銷、銷售運營),建立“721”人才梯隊;
? 年度對回款、動銷、費比、ROI、人效負(fù)責(zé);
? 建立銷售數(shù)字化儀表盤,實時追蹤SKU-Store-Day數(shù)據(jù),推動PDCA閉環(huán)。
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我們需要你
必備經(jīng)歷
? 8年以上快消/飲料/乳品銷售經(jīng)驗,3年以上全國銷售總監(jiān)/大區(qū)總經(jīng)理崗位;
? 至少操盤過年回款10億以上品牌,且經(jīng)歷過0-1渠道開拓;
? 深度理解低溫冷鏈、短保產(chǎn)品“小半徑、快周轉(zhuǎn)”的銷售邏輯;
? 有開市客、山姆、等總部級談判成功案例;
? 帶過50+人以上團(tuán)隊,具備跨區(qū)域、跨渠道復(fù)雜組織能力。
核心能力
? 數(shù)據(jù)化:能用數(shù)據(jù)指導(dǎo)分銷、排面、促銷、補貨;
? 談判力:擅長與系統(tǒng)總部/平臺高層做JBP,能把聯(lián)合營銷、年度返利設(shè)計寫進(jìn)合同;
? 產(chǎn)品力:能與市場、研發(fā)共創(chuàng)SKU組合,理解“短保+高客單”對渠道毛利的影響;
? 創(chuàng)業(yè)心態(tài):敢打硬仗、能蹲終端,自己先跑通模型再復(fù)制團(tuán)隊。
加分項
? 操盤過低溫酸奶/低溫果汁/現(xiàn)制茶飲供應(yīng)鏈經(jīng)驗;
? 擁有全國冷鏈大商、CVS總部、新零售平臺核心人脈。