1、目標管理:根據(jù)公司及門店的總體經(jīng)營規(guī)劃,向上級提供有效的信息及建議,制定運營部的目標管理計劃和實施措施,確保各項工作任務及業(yè)績目標的達成;
2、運營管理:全面把控商場的業(yè)績管理、貨源管理、人員管理、促銷活動管理、品牌調改裝修開業(yè)管理及服務管理等現(xiàn)場運營管理工作的落實;
3、制度執(zhí)行及完善:負責貫徹和執(zhí)行公司及部門的各項管理規(guī)章制度,制定各種規(guī)范及措施,有效降低經(jīng)營風險;
4、協(xié)調管理:協(xié)調與各部門的關系,溝通并銜接各部門工作,使公司運營工作良性運作;管理并培訓部門內員工,對下屬員工的獎懲作出處理意見。