一、 投標與簽約
1. 投標管理： 主導(dǎo)或參與項目投標全流程，包括資格預(yù)審、技術(shù)標與商務(wù)標編制；負責(zé)成本測算、盈虧分析及報價策略制定；精準識別招標文件中的風(fēng)險條款并提出預(yù)案。
2. 合同管理： 主導(dǎo)主合同、分包及采購合同的談判、起草、評審與簽訂；組織合同交底，確保關(guān)鍵條款清晰、權(quán)責(zé)明確，從源頭規(guī)避風(fēng)險。
二、 過程履約（事中控制）
1. 成本監(jiān)控： 編制并動態(tài)管控項目目標成本；定期進行合同收入、目標成本、實際成本的“三算對比”分析，及時預(yù)警與糾偏。
2. 收入保障： 負責(zé)工程進度款申報，確保及時、足額回收；主導(dǎo)工程變更、簽證及索賠（二次經(jīng)營）工作，創(chuàng)造利潤增長點。
3. 分包采購管控： 組織分包與采購的招標、定價、合同簽訂及過程結(jié)算審核，嚴格控制成本支出。
三、 竣工結(jié)算（事后控制）
1. 結(jié)算收官： 組織編制完整竣工結(jié)算資料，負責(zé)與業(yè)主、審計方的最終核對與談判，確保經(jīng)營成果落地。
2. 復(fù)盤總結(jié)： 牽頭項目最終成本核算與經(jīng)濟效益分析，沉淀商務(wù)管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，形成案例庫。
四、 綜合管理
1. 團隊與資料： 負責(zé)商務(wù)團隊的指導(dǎo)與管理；確保所有商務(wù)合同、預(yù)算、結(jié)算及過程資料的規(guī)范歸檔。
2. 風(fēng)險防控： 持續(xù)監(jiān)控項目履約中的資金、法律等潛在風(fēng)險，及時預(yù)警并協(xié)同法務(wù)等部門處理糾紛。